系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目按时完成所需的过程 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： (1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 (2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 (3)排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。 (4)估算活动资源——估算执行各项活动所需材

2021年专业技术人员资格考试期间疫情防控考生须知 1.考生应在各项专业技术资格考试日前14天，通过“我的宁夏”APP实名申领宁夏防疫健康码(以下简称“健康码”)，如实填报信息，申领后应持续关注“健康码”状态并保持通讯畅通。“健康码”为“绿码”且体温正常(<37.3℃)的考生，方可正常参加考试。健康监测打卡期间，对“健康码”为“红码”“黄码”的考生，应咨询当地疫情防控部门，按要求在考试前转为“绿

    风险规避     风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险；对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对

问：2022年上半年系统集成项目管理工程师报名方式是怎样的?可以现场报名吗? 答：目前全国各地已经采用网上报名的方式，不再设置现场报名，报名官网为中国计算机技术职业资格网(www.ruankao.org.cn)。考生在网上注册个人信息及上传电子照片审核通过后，支付考试费用即可报名成功，网上未报名、未缴费及报名未通过审核的，视为放弃报名，逾期不再予以补报。 点击进入2022年上半年系统集成项目

一.信息系统综合知识考试（上午选择题） 注：以下是以2019年度下半年试题分值分布情况为例，历年信息系统项目管理师综合知识考点分值分布及详情请点击查看整理的《信息系统项目管理师历年试题考点题型分析》 No 科目 分值 考点分布 1 新一代信息技术 3分

2013年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题一案例问题：请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。案例背景 A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。质量部便借

　　从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更会引起什么样的后果等。所谓从结果找原因，就是要根据事情的结果找出其对应的原因。例如，网络设备的涨价将会引起项目超支，哪些因素会引起网络设备涨价呢？又如，项目进度拖延会造成诸多不利后果，那

福建已明确系统集成项目管理工程师与职称对应关系，根据福建人社局官网2019年1月22日发布的通知——福建省人力资源和社会保障厅《关于建立部分专业技术职业资格和职称对应关系的通知》(闽人社发〔2019〕1号)，公布了57项专业技术人员职业资格与职称对应关系，其中系统集成项目管理工程师对应工程师。 专业技术人员取得上述职业资格，可对应相应系列和层级职称。按有关规定需经注册登记的职业资格，注册后

2018年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题二案例问题：假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）~（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。A结束后，先投入（1）个SD完成C，需要（2）天。C结束后，再投入（3）个SD完成D，需要（4）天。C结束后，投入（5）个SC完成（6），需要（7）天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入（8）个SC完成

注：以下信息来源于湖南软考办官网，如如变动，请以湖南软考办官网为准。一、市州报名的报考人员请咨询当地市软考办。 二、长沙地区： 1、报考人员如需报销票据的，请到省软考办报名，其它报名点可报名缴费，不可开具报销票据。 2、操作步骤：先到省软考办开具软考票据“湖南省非税收入一般缴款书”，报考人员持缴款书（第2-5联）到银行缴现金后，拿银行回单（第2联）到省软考办换取报销凭据（缴款书第1联