系统集成商 云计算矛盾 系统集成的案例
作者:wx60cab12904e512023-12-19 01:00:09
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系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目按时完成所需的过程 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为: (1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 (2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 (3)排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。 (4)估算活动资源——估算执行各项活动所需材
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目按时完成所需的过程
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为:
(1)规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
(2)定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
(3)排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
(4)估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
(5)估算活动持续时间——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。
(6)制订进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
(7)控制进度——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划的过程。
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