2021年上半年系统集成项目管理工程师《综合知识》试题答案解析(11-20题) 10、()不属于信息系统审计的关注点。A、完整性B、可用性C、保密性D、可扩展性参考答案:D11、信息系统的生命周期中,在()阶段形成《需求规格说明书》。A、立项B、设计C、集成D、运维参考答案:B12、软件测试通常可划分为()、集成测试和系统测试三个阶段。A、冒烟测试B、性能测试C、单元测试D、白盒测试参考答案
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题模拟试题(9) 一、阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 在系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作: 工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。 工作二:试运
如何识别并管理干系人? 作为项目干系人分析的第一步,需要先仔细识别出本项目的全部干系人。项目经理需要对项目干系人有一个全面的了解,在心中有一张完整的项目关系人结构图,以后无论是启动、计划还是执行、问题处理和收尾,都需要系统全局地思考问题,切忌头痛医头、脚痛医脚。 在项目干系人识别中,对甲方项目干系人的识别和分析更是重中之重,在识别出项目干系人之后,还需要分析干系人之间的关系和历史渊源,
系统集成项目管理工程师时政考点之《十四五规划和2035年远景目标纲要》考点: 营造良好数字生态:坚持放管并重,促进发展与规范管理相统一,构建数字规则体系,营造开放、健康、安全的数字生态。 ●建立健全数据要素市场规则:统筹数据开发利用、隐私保护和公共安全,加快建立数据资源产权、交易流通、跨境传输和安全保护等基础制度和标准规范。 ●营造规范有序的政策环境:构建与数字经济发展相适应的政策法规体系
点击查看:2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总 2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点:项目干系人管理过程 识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与。相关试题:2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析试题试题4问题2。 A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目,服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理
以下内容摘自:【前50名访谈】没有付出怎来收获,前50名分享详细备考方法信息系统项目管理师教程的内容非常庞杂,但是如果通读一遍,会发现信息系统项目管理师的内容中有2个通用技能,一个是pdca,一个是谋定而后动。这2个技能在项目管理师的几乎所有方面的管理中都适用。由于教程内容太多,这里分析下项目管理师的九个重点:整体,范围,时间进度,成本,质量,人力资源,沟通,风险,采购。另外重点分析下2个难点:安
以下内容摘自征文:在校生考高项之复习安排经验谈(教材电子书+附件论文写作资料)下午科目一的案例分析,这是我们复习的重点,我之前总是把论文看做最难的,一想到写论文就觉得难,其实案例才是比较难的。我准备案例分析用的是《信息系统项目管理师案例分析指南》这本书,这本书主要是讲怎么来做案例分析,都是一些历年的试题,讲的很细,项目管理的每一块内容都有相应的案例,所以学起来比较系统。案例分析中的进度管理是重点,
两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里,最近又拿来起来,结合目前自己带的团队中的一些情况,颇有感触,于是决定写点东西。 有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制,项目各阶段schedule无法设定,即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来,这些都有其罪恶的根源,问题的关键是项目进度计划没有做好。 项目进度计划是软件开发过程的心脏,计划必须做到以下三点: 经过充分
成功的项目管理,必然是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排,制定出科学可行的分项工期表,并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。1.计划的要求1.1目标是计划的灵魂,进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。对工
成本管理是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现。 虽然各个企业的成本管理系统是不一样的,但是有效的控制系统仍有一些共同特征,它们是任何企业实施成本管理都应遵循的原则,也是