系统集成项目管理工程师考试准考证作为参加考试的重要凭证尤为重要，不管是考前还是考试之后千万要保管好。有考生表示，成绩复核的时候需要用到准考证号，准考证考完就扔了，不知道去哪查，下面整理了一些方法： 方法一、登录中国人事考试网，进入报考系统，用自己的身份证号查询。 方法二、联系人事考试中心工作人员查询。 系统集成项目管理工程师准考证打印入口即将开启，各位考生请牢记准考打印时间，千万不要忘记，在准考

中国计算机技术职业资格网（https://www.ruankao.org.cn/），考生需在规定时间之后才能查询到个人考试成绩。2022下半年系统集成项目管理工程师考试成绩将在考后一个月（30个工作日）左右进行公布，请考生关注官网通知消息。 点击进入>> 以下是系统集成项目管理工程师成绩查询步骤，供考生参考： 一、登录中国计算机职业资格网，点击左下方“成绩查询”，进入栏目。 二、选

系统规划与管理师案例分析试题考点：服务台关键测量指标 ◆接听率=服务台人员响应的电话总数量/用户呼叫服务台的总数量×100% ◆派单准确率=服务台人员首次派单得到解决的事件或服务请求总数量/事件或服务请求总的数量×100% ◆录单率=接收用户呼叫并做记录的事件或服务请求总数量/服务台接到的所有用户呼叫总数量×100% ◆平均通话时间=用户呼叫持续总时间/事件或服务请求总数量×100% 考点相关试

2014年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题二案例问题：简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。案例背景 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的

【案例正文】　　某公司承接国内一电信运营商增值业务管理项目，工程耗时一年多，项目已通过初验，公司与集团总部签定的项目合同，但项目由总部下属一间公司负责运维，项目已基本完成初期需求，但迟迟无法终验，处于僵持状态。无法验收的大致理由：　　1)验收主体不清，总部与运维公司互推，致使终验过程无人发起　　2)系统尚存在种种问题或功能的不合理　　3)业务有变化调整　　公司内部PMO不断催促项目组完成终验，但因

根据系统规划与管理师考试大纲说明，系统规划与管理师科目3论文题型说明如下： 试题一：论 IT服务的知识管理 IT服务的过程也是知识创造价值的过程，把 IT服务活动中相关的知识通过整理、分析并进行知识提炼，纳入知识库，通过知识的复用、共享有助于提升组织的管理效率，降低 IT服务成本，增值知识资产，提高 IT服务的核心竞争力。作为系统规划与管理师，通过有效的知识管理，将 IT服务生产过程中产生的各类信

　　随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理，增强润利水平将成为企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。　　当项目有足够的利润空间时，企业在不断的追求规模发展。规模大了，企业的生存自然得到增强

浙江省各位考生： 即日起我省2018年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试合格考生可在浙江政务服务网下载打印电子合格证明（宁波考生除外）。查询打印网址：https://www.zjzwfw.gov.cn（热点服务｜高级职称评审与专技考试｜考试成绩查询及电子证书下载打印｜专业技术人员资格考试证书）。 由国家人力资源和社会保障部统一印发的纸质合格证书，发证时间另行通知。 特

2019年上半年信息系统项目管理师上午综合知识试题试题：8、关于软件过程管理的描述，不正确的是（）。A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B、CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行CMMI评估，得到的结论不同 2019

2008年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题二问题3张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？案例背景试题二(25分) 阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工