阐述明确定义需求和开发规则对保证项目质量的积极作用。（2009年上）对软件质量的定义：软件产品满足规定和隐含的需求能力有关的特征或特征的全体。这就告诉我们，软件需求是度量软件质量的基础。只满足明确定义的需求，而没有满足应有的隐含需求，软件质量也无法保证。因此在项目前期，我们就非常重视对影响产品质量因素的源头环节的把关，如尽量进行充分细致的需求调研，努力把用户的暗示需求通过文字的形式呈现为明示需求，

2019上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识试题试题：47、48、下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，过程B-E比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，到该项目的关键路径（），总工期是（）周。（47）A、A-D-G-I-J-KB、A-B-F-KC、A-B-E-H-KD、A-D-F-K（48）A、15B、14C、13D、12

2016年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题二案例问题：老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？案例背景 某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进

系统规划与管理师案例分析试题考点：服务级别协议内容 —个完整的SLA也是—个合法的文档，包括涉及的当事人、协定条款(包含应用程序和支持的服务)、违约的处罚、费用和仲裁机构、政策、修改条款、报告形式和双方的义务等。 具体内容请查看《系统规划与管理师教程》(2017年版)p114-116，表4.3服务级别协议框架及示例 服务级别协议内容要素：需方、供方、第三方、项目名称、生效时间、终止时

项目人力资源管理在信息系统项目管理师论文考试中经常会考到，特别整理了部分知识点供考生理解巩固。高效团队的特点 1、规模比较小，一般不超过 10 人，5-7 人为佳 2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题的能力、沟通技能 3、共同的目的、目标、梦想 4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力 5、共同手段或方法来达成目标 6、相互之间的责任 建设高效团队的举措

15.1 配置管理 阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后， 项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，

各科目合格标准为试卷满分的60%）! 关于33项专业技术人员职业资格考试实行相对固定合格标准有关事项的通告 经商有关部门同意，决定自2022年度起，将实行相对固定合格标准的专业技术人员职业资格考试由17项增至33项。现就有关事项通告如下： 一、以下专业技术人员职业资格考试，各科目合格标准为试卷满分的60%： 注册城乡规划师、注册测绘师、注册核安全工程师、注册建筑师(一、二级)、监理工

根据广东广州人事考试中心获得的相关信息，广东广州2019年上半年软考系统集成项目管理工程师证书已开始领取，具体请查看下面说明： 广东广州2019年上半年系统集成项目管理工程师证书领取通知： 由于本次软考考试领证人数较多，为缩短您等待证书时间，您可登陆“广州市专业技术人员资格考试服务管理平台”（）办理证书邮寄登记，我们将尽快寄出证书。现场领证通知时间待证书整理完毕后在广州市人力资源和社会保障

沟通和需求获取： １、制定完善的沟通管理计划 ２、在和客户沟通之前学习和项目相关的背景知识 ３、用经验和技巧引导客户对需求进行明细化 使用多种方式和客户进行沟通应该怎么提高项目例会的效率？ １、事先制定一个例会制度。在项目沟通计划中，确定例会的时间，参加人员范围以及一般议程等。 ２、放弃可开可不开的会议。在决定召开一个会议之前，首先明确会议是否必须举行，还是可以通过其他方式进行沟通

2023年上半年系统集成项目管理工程师准考证打印时间在考前一周开始，考生需登录中国计算机技术职业资格网“报名系统”（https://www.ruankao.org.cn/）打印准考证，准考证打印流程如下： 1、查看自己所报考地区准考证打印时间。值得提醒的是，有些考生喜欢在规定时间的最后一天打印，但不建议这么做，因为打印的时候可能会出现诸如准考证打印信息不全、打印后信息有误等情况，如果遇到这