项目人力资源管理在信息系统项目管理师论文考试中经常会考到，特别整理了部分知识点供考生理解巩固。

高效团队的特点

1、规模比较小，一般不超过 10 人，5-7 人为佳

2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题的能力、沟通技能

3、共同的目的、目标、梦想

4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力

5、共同手段或方法来达成目标

6、相互之间的责任

建设高效团队的举措

1、增强项目经理的领导才能：项目经理就是项目的负责人，有时人们也称项目管理者或项目领导者，他负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用，以保证项目目标的成功实现：

（1）增强和发挥项目经理的指导作用

（2）充分发挥项目经理的沟通和协调作用

（3）充分发挥项目经理的激励作用

2、灵活授权，及时决策：随着项目团队的建设和发展，项目经理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。

3、充分发挥团队凝聚力：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

领导就是：识人、用人、管人，使他人成功