职业道德规范 项目管理工程师职责：1、不断提高个人的项目管理能力；2、贯彻执行国家和项目所在地政府有关法律、 法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术标准；3、对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；4、严格执行财务制度；5、执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款项目管理工程师权利：1、组织项目团队；2、组织制定嘻嘻系统项目计划

业务流程分析方法价值链分析法基本活动：设计产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，比如采购物流、生产制造、发货物流、市场营销、售后服务等。辅助活动：辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及公司范围的职能以相互支持，比如高层管理、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。流程的6个要素：输入资源、活动、活动的相互作用（结构）、输出结构、顾客、价值。流程的6个特点：目标性；内

系统集成项目管理工程师考试已开放报名。报名时间为2020年7月13日～9月16日。 报名方式：网上报名 报名入口：陕西省软考网 一、系统集成项目管理工程师考试报考对象及条件 凡遵守国家宪法和法律，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，自行选择所开考的任一级别中任一种资格考试；在事业单位工作的人员报名时需经过本单位人事部门同意（盖章）方可报名。 二、考试收费标准 按省物价局备案

系统集成项目管理工程师教程第2版配置管理及配置管理包括的主要活动真题习题 关于配置管理的描述，不正确的是:（）。 A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理 B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种 C、配置基线由一-组配置项组成，这些配置项构成-一个相对稳定的逻辑实体 D、配置库可分为开发库、负控库、产品库三种类型 参考答案：B 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程

编者按：2009年上半年计算机资格考试的阅卷工作已顺利完成，全国软考办就部分资格的考试情况举行了专家座谈会，专家们分析了命题、阅卷情况，提出了许多宝贵建议。首次开考的系统集成项目管理工程师，总体情况良好，考生发挥基本正常，但也存在一些问题，影响了考生的成绩。为便于广大考生进一步了解系统集成项目管理师的考试情况，科学备考，现整理了部分专家建议，供考生参考。系统集成项目管理工程师资格考试是严格依据考试

信息系统项目管理师复习重点：1、如何分解WBS分解WBS 的步骤： 1）识别项目交付物和相关项目工作 2）对WBS的结构进行组织 3）对WBS进行分解 4）对WBS中各级工作单元分配标识符或变化 5）对当前的分解级别进行检验，确保是必须的且够详细的 分解WBS的原则： 1）某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 2）WBS中某项任务的内容是其下所

在这个过程中可能要用到专家判断、市场调研，最后也要组织相关会议才能确定采购计划、工作说明书和供方选择标准等。    1。“自制/外购”分析    在进行“自制/外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。    任何预算限制都可能是影响“自

信息系统项目管理师工作绩效报告实例以下是一个工作绩效报告的实例：项目名称：在线商城网站开发 报告日期：2022年3月31日 报告周期：2022年3月1日至2022年3月31日 报告摘要： 本月在线商城网站开发项目取得了良好的进展。以下是一些项目绩效指标的汇总： 成本绩效： 本月项目实际支出为5万美元，预算为6万美元，因此项目的成本绩效指数为0.83。该指标表明本月项目的成本表现良好，预算得到了

2015上半年软考中级系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题6565、配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。以下关于三种状态变化的叙述中（）是正确的 A“草稿”经过修改未通过评审时，状态为“修改” B“草稿”经过修改未通过评审时，状态仍未“草稿” C“草稿”经过修改通过评审时，状态为“修改” D“正式”的配置项发生变更，状态变为“草稿”  参考答案：B

19、某市政府计划采购一批服务，但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用（）方式采购。 A、邀请招标 B、单一来源 C、竞争性谈判 D、询价 参考答案：A