信息系统项目管理师复习重点：1、如何分解WBS

分解WBS 的步骤：

1）识别项目交付物和相关项目工作

2）对WBS的结构进行组织

3）对WBS进行分解

4）对WBS中各级工作单元分配标识符或变化

5）对当前的分解级别进行检验，确保是必须的且够详细的

分解WBS的原则：

1）某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2）WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3）相同层次的工作单元应该有相同的性质

4）便于项目管理计划、控制的需要

5）对底层工作应该具有可比性、是可管理的、可定量检查的

6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作

7）一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

其它

8）WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

1）应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

2）每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

3）WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

4）WBS分解结果必须得到相关干系人的确认

5）团队成员应该参与WBS 的编制，以避免漏掉工作项