掌握成本有关的计算题成本估算困难的原因：①复杂的信息，②技术的变化，③同类项目的缺乏，④缺乏专业和富有经验的人才，⑤ 信息系统项目建设人员的不同，⑥管理层的压力和误解。在项目进行成本估算时要避免的错误：①草率的成本估算，②在项目范围尚未确定时就进行成本估算，③过于乐观或保守的估算。 成本失控的原因：①缺乏计划，②目标不明，③需求蔓延，④缺乏领导力。可能案例模式：成本的案例大多都是计算题，特别是挣值

关于合同不明确情况的处理 （１）当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准的，按产品通常标准或符合合同目的的标准。 （２）履行地点不明确的，按标的性质不同而定：接受货币在接受方，交付不动产的在不动产所在地，其他标的在履行义务方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意义，他可以确定由谁负担，货物的所有权何时何处转移，货物丢失风险由谁承担等，在诉讼中，也是确定管辖权的重要依

根据山东人事考试信息网发布的《关于2021年下半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试考务工作有关问题的通知》，2021年下半年山东系统集成项目管理工程师考试时间定于11月6日，具体如下： 资格名称考试日期考试时间考试科目系统集成项目管理工程师11月6日9∶00-11∶30基础知识14∶00-16∶30应用技术上午科目的考试均为客观题，在答题卡上作答;下午科目的考试为主观题，在答题纸上作答

某房产公司，欲开发一个房产信息管理系统，其主要功能描述如下: 1.公司销售的房产，分为住宅和公寓两类。针对房产，系统存储房产证明，地址，建造年份，建造面积，销售报价，房产照片以及销售状态(在售，售出，停售)等信息。对于公寓，还需存储是否有等信息。 2. 公司雇佣了多名房产经纪，负责销售房产，系统中需要存储房产经纪的基本信息，包括：姓名，家庭住址，联系电话，房产的起止时间等等。一套房产

确认沟通需求所需的典型信息：①组织章程；②项目组织和项目干系人职责关系；③项目背景和行业知识；④项目在何 地、涉及多少人等方面的后勤信息；⑤内部信息需求，例如组织间的沟通等；⑥外部信 息需求，例如与分包商的头痛等；⑦项目干系人信息等；沟通障碍：①缺乏清晰的沟通渠道；②发送者和接收者存在物理距离；③沟通双方彼此技术语言不 通;④分散注意力的环境（噪声〕；⑤有害的态度〔敌对、不信任〕；⑥权力游戏、滞留

2017年下半年软考信息系统系统项目管理师考试将于11月11日开考，目前已可以打印准考证，打印地址>> 湖南长沙系统规划与管理师考试的考点考场设置在湖南师范大学，而且只有一个教室，看来报名的人数不多。 考点地址：长沙市岳麓区桃子湖路15号湖南师范大学理学院（师大附中对面）特别注意：因湖南师范大学有重大活动，且附近交通管制，为防止交通拥堵和停车困难，请到该考点的考生不要自驾车，谢谢配合。

　　由于直接测量软件质量要素十分困难，在某些场合甚至是不可能的，于是McCall等人定义了一组比较容易度量的软件质量要素评价准则，通过这组评价准则间接测量软件质量。定义评价准则的基础是确定影响软件质量要素的属性。这些属性必须满足两个条件：　　1.能够比较完整、准确地描述软件质量要素;　　2.比较容易量化和测量。它们反映了软件质量的优劣。　　McCall定义的软件质量要素评价准则共21种，它们是：　

项目人力资源管理在信息系统项目管理师论文考试中经常会考到，特别整理了部分知识点供考生理解巩固。高效团队的特点 1、规模比较小，一般不超过 10 人，5-7 人为佳 2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题的能力、沟通技能 3、共同的目的、目标、梦想 4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力 5、共同手段或方法来达成目标 6、相互之间的责任 建设高效团队的举措

15.1 配置管理 阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后， 项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，

2023年信息系统项目管理师考试将启用新版大纲，根据《信息系统项目管理师考试大纲》(2022年审定通过版)中关于论文考试大纲的描述，可以得知，2023年信息系统项目管理师论文主要考察以下内容。 1.信息系统工程 2.项目管理概论 3.项目立项管理 4.项目整合管理 5.项目范围管理 6.项目进度管理 7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目资源管理