2016上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二试题二（18分） 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的

2014年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题二案例问题：根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。案例背景 国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定，进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期，只是规定，业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切

2012年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题二案例问题：请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。案例背景 某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。接到任务后，项目经理小王开始着手

     挣值管理（Earned value management，EVM）在专业的项目管理团体中正不断得到发展，现有相关文献主要关注促进其应用，并且阐述其在各种项目中的运用。本文将要阐述的是目前相关文献中少有提及的挣值管理知识，同时也是所有项目管理人员必须了解的十大要点。 （1）如果一个项目有范围、进度和预算，挣值管理就可以作为一个有效的项目管理工具。这是因为，只要项目的这三个要素可测量，不管项

it服务部署实施是系统规划与管理师论文考试大纲的内容之一，包含it服务部署实施的方法、it服务部署实施的过程。要想写好it服务部署实施论文，必须对该部分的知识框架很熟悉，对重要知识点必须掌握! 系统规划与管理师论文考点：it服务部署实施的过程 点击查看 系统规划与管理师论文考点：it服务部署实施的方法 点击查看

点击查看：2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总 2022上半年系统集成项目管理工程师整体管理案例分析考点：系统文档验收所涉文档 对于系统集成项目，所涉及的文档应该包括如下部分： 1、系统集成项目介绍。 2、系统集成项目最终报告。 3、信息系统说明手册。 4、信息系统维护手册。 5、软硬件产品说明书、质量保证书等。 相关试题： [说明] A 公司是为

2022年系统集成项目管理工程师采取网上报名方式，报考人员需登录中国计算机职业资格网报名系统填报个人信息、上传电子照片、仔细阅读报考人员诚信考试承诺书并勾选，考生需自觉遵守资格考试有关规定，并郑重承诺，以下为2022年系统集成项目管理工程师报考人员诚信考试承诺书细则： 报考人员诚信考试承诺书 我自愿报名参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，已阅读关于全国计算机技术与软件专业技

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】    某集团公司（行业大型企业）已成功构建了面向整个集团公司的信息系统，并投入使用多年。后来，针对集团公司业务发展又投资构建了新的信息系统。现在需要进行系统转换，即以新系统替换旧系统。    系统转换工作是在现有系统软件、硬件、操作系统、配置设每、网络环境等条件下，使用新系统，并进行系统转换测试和试运行。直接转换方式和逐步

2019年上半年系统规划与管理师上午综合知识试题试题： 38.对服务台人员进行绩效考核时发现，某服务台工程师一线解决率低于平均值， 对其进行绩效考核成果分析，结果表明该服务台工程师个人能力不够且积极性较差。 针对该考核结果，不宜采取（  ）方式进行改进。 A.对该名服务台工程师进行服务台业务知识培训 B.对其进行口头批评、扣罚奖 C.通过沟通进行适当激励 D.对其设置岗位互备参考答案：D2019上

有效沟通的方式有？ １、使用项目信息系统辅助沟通，用于收集、综合、分析项目管理过程输出的工具和技术； ２、建立沟通基础结构，是一套工具、技术和原则，为项目信息传送提供基础； ３、使用项目沟通模板； ４、把握项目沟通基本原则，沟通内外有别，非正式沟通有利于关系融洽，采用对方能够接受的沟通风格、沟通升级原则、扫除沟通的障碍； ５、发展更好的沟通技能； ６、认识和把握人际沟通风格；