系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：规划成本 输入：项目管理计划 、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 输出：成本管理计划（描述将如何规划、安排和控制项目成本）成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。 在成本管理计划中规定（进度管理计划中）： 1.计量单位；2精确度；3.准确度；4.组织程序链接；5.控制临界值；6、绩效测量规则；7.报告格式；8.过程描述；9其他细节。 估算

2017年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与答案解析：采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（）。54、采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（）。A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商D、在

项目成本管理：1、制定成本管理计划；2、成本估算；3、成本预算；4、成本控制项目成本失控原因：1、对工程项目认识不足；2、组织制度不健全；3、方法问题；4、技术制约成本类型：1、可变成本；2、固定成本；3、直接成本；4、间接成本 项目成本估算 技术和工具：1、类比估算；2、确定资源费率；3、自下而上估算；4、参数估算；5、项目管理软件；6、输入：1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项

2011年下半年论如何做好项目团队管理 项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。 请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等

系统集成项目管理工程师教程第2版可能的项目文件更新真题习题 指导与管理项目工作过程的输出不包括（）。 A、工作绩效数据 B、批准的变更请求 C、项目管理计划更新 D、项目文件更新 参考答案：B 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程第2版可能的项目文件更新考点7)可能的项目文件更新在编制询价计划过程中可能会发现，项目文件需要更新，[qqyc]这些文件包括但不限于：(1)需求文件

从技术上，入侵检测分为两类：一种基于标志（signature-based），另一种基于（） A . 基于信令 B . 基于协议 C . 基于异常情况 D . 基于广播 入侵检测技术 入侵检测系统的核心功能是对各种事件进行分析，从中发现违反安全策略的行为。 从技术上，入侵检测分为两类：一种基于标志（signature-based），另一种基于异常情况（anomaly-based）。 入侵

重庆2017年下半年软考系统集成项目管理工程师考试于11月11日结束，预计2017年下半年重庆系统集成项目管理工程师考试成绩查询将于12月底开通，届时各位考生可以在进入成绩查询页面查询成绩。 重庆2017下半年系统集成项目管理工程师成绩查询网址为中国计算机技术职业资格考试网。 重庆2017下半年系统集成项目管理工程师成绩查询地址： 2017年下半年信息系统项目管理师真题与查分专题

2020年系统集成项目管理工程师真题解析：保障信息系统完整性的方法不包括（  ）。A、物理加密B、数字签名C、奇偶校验法D、安全协议 解析：根据官方教材第520页内容可知，物理加密属于保障信息系统保密性的方法。保证信息系统物理性的方法包括：协议、纠错编码方法、密码校验和方法、数字签名、公正。信息系统安全属性介绍： 参考答案：A点击查看：2020年系统集成项目管理工程师真题与答案解析汇总

信息系统审计流程 图2-2是信息系统审计流程示意图。 开始审计工作的准备包括收集背景信息，估计完成审计需要的资源和技巧。包括合理进行人员分工。与负责的高级经理举行一次正式的开始审计会议，最后决定范围，理解特别关注之处，如果有的话，制定日程，解释审计方法。 基于风险的审计方法 很多组织意识到技术能带来的潜在好处。然而，成功的组织坯能够理解和管理好与采用新技术相关的很多风险。因此，审计从基于控制（C

2020年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：信息化和信息系统（2） 6、 开发方法 （1） 结构化方法（生命周期法）：自顶向下，逐步求精，模块化设计（适合用户需求明确的项目，不适合规模较大系统） （2） 面向对象方法（符合人们思维习惯。普遍适用于各位信息系统开发） （3） 原型化方法（快速建立模型，需求并未细化） （4） 面向服务方法（构件的概念，跨构件功能调用） 7