在整个项目范围应用的配置管理系统是以标准化的、有效的和有效率的方式，在一个项目内集中地管理被批准的变更和基线。带有变更控制的配置管理包括识别、记录和控制对项目和产品基线的变更。 配置管理系统在项目范围的应用，包括变更控制过程，实现下列目标。 (1)建立一种方法，前后一贯地识别与提出对基准的变更请求，并且评估这些变更的价值和有效性。 (2)通过考虑每一变更的影响，提供改进项目的机会。 (3)向

2015上半年软考高级信息系统项目管理师上午综合知识真题试题66、软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需求。其中业务需求（） A、反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求。在项目视图与范围文档中予以说明 B、描述了用户使用产品必须要完成的任务，在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明 C、定义了开发人员必须实现的软件功能 D、描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等参

对一个信息系统审计的主要组成部分包括以下6个方面： (1)信息系统的管理、规划与组织：评价信息系统的管理、计划与组织方面的策略、政策、标准、程序和相关实务。 (2)信息系统技术基础设施与操作实务：评价组织在技术与操作基础设施的管理和实施方面的有效性及效率，以确保其充分支持组织的商业目标。 (3)资产的保护：对逻辑、环境与信息技术基础设施的安全性进行评价，确保其能支持组织保护信息资产的需要，防止信

系统集成项目管理工程师教程第2版风险的定义真题习题 （）不属于定性风险分析的输出。 A、风险评级和分值 B、实现项目目标的概率 C、风险紧迫性 D、风险分类 参考答案：B 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程第2版风险的定义考点18.1.1风险的定义风险的定义有广义、狭义之分。狭义的风险定义为损失的不确定性，而广[qqyc]义的风险定义为带来损失的可能性，也指可能获利的机会。

系统集成项目管理工程师教程第2版沟通渠道及其特点真题习题 项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。 A、26 B、10 C、20 D、36 参考答案：A 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程第2版沟通渠道及其特点考点2。沟通渠道及其特点沟通渠道矩阵如表12-2所示。1)纸质文档[qqyc]纸质文档、电子邮件附件、传真都是纸质文

系统集成项目管理工程师复习考点：法律法规和标准规范（第二十一章） 中国法律体系以宪法为统帅、法律为主干，辅之以行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例。由7 个法律部门、三个层次的法律规范组成三个层次：法律—》行政法规、地方性法规及自治条例—》单行条例七个部门：1、宪法及宪法相关法；2、民法商法；3、行政法；4、经济法；5、社会法；6、刑法；7、诉讼与非诉讼程序法大陆法系：又称民法法系、

系统集成项目管理工程师综合知识真题考点：电子商务的类型 1、按照交易对象可分为： (1) 企业与企业之间的电子商务(B2B)，如：阿里巴巴 (2) 商业企业与消费者之间的电子商务(B2C)，如：京东、当当、苏宁 (3) 消费者与消费者之间的电子商务(C2C)，如：淘宝、易趣 (4) 电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为O2O 2、按照依托网络类型划分：

系统规划与管理师综合知识真题考点：香农公式含义 香农用概率来定量描述信息，给出了公式：H(X)=- Σpilog-pi H(X)表示事件X的信息熵，Pi是事件出现第i种状态的概率，在二进制的状况下，对数的底是2，此时的信息熵可以作为信息的度量，称为信息量，单位是比特(bit) 详见《系统规划与管理师教程》(2017年审定通过版)2页 考点相关真题 香农用概率来定量描述信息的公式如

2020年系统集成项目管理工程师五大过程组十大知识领域映射表 2020年系统集成项目管理工程师五大过程组十大知识领域映射表历年真题习题 项目管理过程中，（）不完全属于监控过程组。 a、范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制 b、进度控制、控制沟通、风险监督与控制 c、成本控制、质量保证、范围控制 d、成本控制、范围控制、控制干系人参与 参考答案：c 在项目5个管理过程组中，计划过程

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题汇总 2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目管理基础考点 1、 项目的特点： （1） 临时性（一次性，但不代表时间短） （2） 独特的产品、服务或成果 （3） 逐步完善（渐进明细） （4） 资源约束 （5） 目的性（时间、成本、质量、范围） 2、 PRINCE2四要素：原则、流程、主题、项目环境 3、