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系统集成成本管理计划内容的速记口诀 系统集成项目成本核算

作者:mb626b4ecb17df22024-01-27 01:00:03
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某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为() A、50% B、25% C、12.5% D、10% 参考答案:A 解析: 和2011年

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某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10% 参考答案:A 解析:
和2011年上半年信息系统项目管理师第61类似:
由已知条件可知:PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元
SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%,相当于只完成了总任务在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。

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