项目进度管理 项目进度管理过程：1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制定进度表；6、进度控制工作分解结构用途：1、展现项目全貌的计划工具；2、各项目联系的设计工具；3、管理项目的基本依据；4、项目状况的报告工具里程碑：1、检查点（Checkpoint）；2、里程碑（Mile stone）；3、基线（Base Line ） 活动定义 技术和工具：1

2020年3月3日，人力资源和社会保障部人事考试中心发布通告，推迟计算机技术与软件专业技术资格（上半年）考试，具体时间另行安排。（查看原文） 系统集成项目管理工程师作为计算机技术与软件专业技术资格考试里高级的一项资格考试相应的也要进行推迟。那么考试推迟，我们应该如何做好2020年系统集成项目管理工程师的复习？ 目前人事考试中心官方通告里是说推迟计算机技术与软件专业技术资格（上半年）考试（

根据湖北系统集成项目管理工程师网《2021年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试湖北考区报考须知》可以得知，湖北2021年上半年系统集成项目管理工程师报名流程如下： 考生登陆湖北软考网https://www.hbsoft.net，首先了解2021年有关考试政策和报考说明，然后通过考试报名链接进入“(点此)中国计算机技术职业资格网https://www.ruankao.org.cn/”

    1、引言    产品软件的研发，特别是针对具体客户定制软件的开发，由于其业务的复杂性，需求的可变性，功能的多样性和事先的不可见性，决定了相关项目的成功率和满意度都比较低。那么，我们该如何提高软件项目的成功率，如何改善项目干系人的满意度呢？根据自己多年从事软件项目管理、带领开发团队的经验，结合查阅一些IT项目管理方面的资料，在这里想

根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》： 一般地说这个软件生存周期可以分成以下6个阶段： a)可行性与计划研究阶段； b)需求分析阶段； c)设计阶段； d)实现阶段； e)测试阶段； f)运行与维护阶段。 在可行性分析(研究)与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资——收益分析、制订开发计划，并完成可行性分析报告、开发计划等文档。 在需

2017年上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题与答案：小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组成最后采取了下图模式，他们采取的是（30）A、瀑布模型B、原型化模型C、迭代模型D、螺旋模型 参考答案：C 解析：点击查看解析点击查看：2017年上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识试题与答案汇总点击查看：2017年上半年系统集成项目管理工程师真题与查分专题

刘某完全利用任职单位的实验材料、实验室和不对外公开的技术资料完成了一项发明。以下关于该发明的权利归属的叙述中，正确的是( )。 A、无论刘某与单位有无特别约定，该项成果都属于单位 B、原则上应归单位所有，但若单位与刘某对成果的归属有特别约定时遵从约定 C、取决于该发明是否是单位分派给刘某的 D、无论刘某与单位有无特别约定，该项成果都属于刘某 参考答案：B 查看解析

系统集成项目管理工程师教程第2版项目采购管理真题习题 小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中（）不属于项目采购管理过程控制的范畴。 A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理 B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价 C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备

互联网新闻信息服务，不包括下列选项中哪项服务？ A、采编发布服务 B、转载服务 C、传播平台服务 D、下载服务 通过互联网站、应用程序、论坛、博客、微博客、公众账号、即时通信工具、网络直播等形式向社会公众提供互联网新闻信息服务，应当取得互联网新闻信息服务许可，禁止未经许可或超越许可范围开展互联网新闻信息服务活动。 前款所称互联网新闻信息服务，包括互联网新闻信息采编发布服务、转载服务、

十大管理知识领域作为信息系统项目管理师考试的重点部分需要考生们熟练掌握，但不少考生对于考点经常记不住，本次特意整理了有关十大管理考点记忆口诀，希望对大家有所帮助： 1、范围管理 · 编（变）制范围管理计划 · 收（瘦）集需求 · 定义（易）范围 · 创建工作分解（解）结构 · 确认（认）范围 · 范围控制（知） 口诀：变瘦易解认知 2、进度管理 · 规划（划）