根据六安人社局发布的通知，六安2021年下半年系统集成项目管理工程师证书于2月15日开始发放，考生可网申邮寄和现场领取两种方式进行办理，具体如下： 关于领取2021年度审计、下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试证书领取的通知 2021年度审计、下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试证书由六安市政务服务中心人社局窗口统一发放。考生可通过 “皖事通”APP在线申领证书。

我猜很多小伙伴都是这么想的吧：反正现在学到时候也就忘了，学了也白学，不如快考试的时候再学习，是不是很机智！ 别做梦了，快醒醒！看过教材和试题的考友们都知道，信息系统项目管理师的内容非常烦杂，涵盖面很广泛，几乎涵盖了计算机和项目管理的大部分内容，除此之外，它还有一部分自身特有的内容，如管理运筹学等，如此多的内容连编教材的都感到头痛，，考试题目还出的很灵活，，每个科目学一遍都不能保证完全掌握，更何况

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　　本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。　　一、项目计划的要素 　　根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：　　1、 项目范围说明 　　项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能

2019上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识试题试题：6、《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中（）的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，加快人机智能交互，工业机器人，智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用，促进执照工艺的方针优化、数字化控制，状态信息实施监测和自适应控制。A、推进制造过程智能化B、建立完善智能制造和两化融合管理标准体系

2014年上半年系统集成项目管理工程师全国前50名名单：2013年下半年系统集成项目管理工程师全国前50名名单：2013年上半年系统集成项目管理工程师全国前50名名单：2012年下半年系统集成项目管理工程师全国前50名名单：2012年上半年系统集成项目管理工程师全国前50名名单：2011上半年系统集成项目管理工程师全国前50名人员名单：2010下半年系统集成项目管理工程师全国前50名名单：

信息系统项目管理师下午案例分析分析 案例分析这次继续是计算题+分析题的分布，计算题这次是一道挣值计算和分析的题目，题目没有难度，就是可能存在一定理解上的歧义，导致争议很大。但是呢，大家也不要担心，获得的相关信息来看，这题不影响大家得分，相信大部分人都能过。而分析题案例主要是找问题和知识类题目。 点击查看：2020年信息系统项目管理师题型分析（综合、案例、论文）

2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题答案已发布 点击查看：2021年上半年系统集成项目管理工程师试题及答案专题 点击查看：系统集成项目管理工程师历年试题及在线答题 2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题与答案： 2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题试题一(18分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某银行

进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括： 1、赶工。通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。 2、快速跟进

2020年系统规划与管理师案例分析试题试题一与答案（考友记忆版） 以下2020年系统规划与管理师案例分析试题试题与答案转自网络，仅供参考 问题2.针对该项目需求与背景信息，如果A公司向客户承诺提供全面满意的服务，服务经理应该采取什么措施？ A.A公司独立完成所有设备的服务 B.A公司提供IT设备的服务，寻找第三方提供基础设施的服务 C.与客户协商只完成A公司能力支持的部分