2015年下半年软考系统集成项目管理工程师上午综合知识真题29试题与参考答案、解析29、信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。( )不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因 A、项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响 B、信息系统集成项目通常包括软硬件集成 C、项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决
根据《2016年全国计算机与软件专业技术资格(水平)考试海南考区报名说明》,2016年下半年海南软考系统集成项目管理工程师考试报名信息如下:海南2016年下半年系统集成项目管理工程师网上报名时间:报名与缴费时间:2016年7月22日至8月31日。海南2016下半年系统集成项目管理工程师报名入口:海南2016下半年系统集成项目管理工程师报名费用:合计费用133元(按海南省物价局、海南省财政厅《关于核
系统集成项目管理工程师2022上半年考试在5月28日举行,根据往年系统集成项目管理工程师证书发放时间安排来看,一般会在考后3-4个月会发放合格证书,预计2022上半年系统集成项目管理工程师证书领取时间在2022年8-9月,具体时间安排届时将由各地区软考办及人事考试中心发布领证通知进行说明,具体详见当地领证通知。 点击查看:各地区2022上半年系统集成项目管理工程师领证通知汇总 系统集成项目管
2017年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题四案例问题:假设你是A公司负责本次招标的人员,在招标过程中,假如发生以下情况,应该如何处理? (1)开标前,某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。 (2)某投标方B公司提交了投标文件之后,在开标前发现投标文件报价有错误,电话联系你希望在评标时进行调整。案例背景 某大型国企A公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系
2021年3月3日起,证书可以邮寄。 雅安2020年软考证书领取地点及方式等详情请查看雅安市人事考试中心官网《关于领取专业技术人员职(执)业资格考试证书的通知》 为方便考生领取证书,现将有关情况通知如下: 领取时间:周一至周五上午8:30至12:00、下午14:30至18:00(节假日除外)。 本人领取:本人持身份证前来领取证书。 他人代领:请携带代领人与被代领人两个人的身份证原
范围说明书内容: ①项目目标;②产品范围描述;③项目的可交付物;④项目边界;⑤产品验收标准;⑥ 项目约束条件;⑦项目的假定。 范围管理可能问题: ①没有挖掘到全部隐性需求,缺乏精确的范围定义;②没有有效的范围管理,造成二次 变更;③对范围控制不足;④没有和客户进行需求确认。 范围管理应对措施: ①对项目范围进行清晰定义,并根据定义对工作进行分解,制定冊3;②对项目进行 合理估算,对工作量有量化的把
一、使用完善的评估方法的重要性 一般情况下,软件项目会受到四种因素的控制,它们分别是时间、需求、资源(包括人员、硬件条件以及资金)和风险。这些因素的任何意料之外的变化都会对我们的项目产生影响。因此,做好时间和项目资源需求的评估是非常必要的。如果过低估计项目预算,会由于缺乏项目实施时间、资金、硬件条件或是没有足够的人来完成等原因导致非常严重的后果。但如果过高地估计项
有效沟通的技巧 提高IT项目的沟通效率,项目经理负有首要的责任。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用,一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。 (1)建立彼此的信任和默契 IT项目是有期限的,当任务实现时,项目就宣告结束。因此项目团队是个临时的组织,团队成员可能从公司不同的部门抽调组成,还可能有项目提出方的现场代表。由于项目团队的个人背景各不相同,项
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个
由于穿越了时间和空间的限制,虚拟团队使合作具备更多可能性,但同时也给管理带来了更多的挑战:沟通不畅,工作程序不同,信息难以共享,文化差异…… 本文告诉你应对这些挑战的方法,包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧,如何跨越语言及文化障碍,增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。 来看看这道管理难题:在差旅费空前紧张的时期,如何领导一支来自16个国家的多语言团队,使其能为本国