根据2019年全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试福建考区报名说明，福建2019上半年系统规划与管理师考试网络报名时数码照片的规格要求说明如下： 采集数码照片：考生采集数码照片可用数码相机自行拍摄或到照相馆拍摄，并须按如下的数码照片规格要求进行拍摄和编辑。 数码照片的规格要求为：近期正面免冠大头人像（照片下边到肩膀止），纯白背景，无边框，常戴眼镜者可配戴眼镜，要求人像清晰，层次丰富，神态自然

2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题四案例问题：结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。案例背景 某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计

2014下半年系统集成项目管理工程师案例分析试题第1题试题    下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【问题1】（4分）     请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？ 【问题2】（5分）

完工概率计算 标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%； 标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%； 标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。 【案例】 完成活动A所需的时间，悲观（

2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点：缩短活动工期的措施 项目中很多因素造成进度的滞后等情况，造成很难按原计划完成任务，由此，缩短活动工期方法显的非常的重要，通常用于缩短活动工期的方法有： （1）增加优质资源 （2）提高工作效率 （3）减小活动范围或降低活动要求； （4）加班或并行施工 （5）改进方法或技术 （6）加强沟通和监控等 例题：2021年下半年系统集

2018上半年信息系统项目管理师案例分析考前备考攻略（1） 考友1攻略： 案例分析前辈们有总结一句名言“得计算者得天下”。 因为计算题占了一大半的分数，一般情况下是考网络图和挣值管理（如cpi、spi、ev、pv等）。虽然知识点相对固定，但题目形式千变万化。因此我们必须把试题里的案例分析做上几遍，这样就会形成一个做题的感觉，总结出一定的规律，能够透过现象看本质。这里还是一样有一个注意点

用户A和B要进行安全通信，通信过程需确认双方身份和消息不可否认。A和B通信时可使用(1)来对用户的身份进行认证;使用(2 )确保消息不可否认。 (1)A、数字证书 B、消息加密 C、用户私钥 D、数字签名 (2)A、数字证书 B、消息加密 C、用户私钥 D、数字签名 参考答案：A、D

以下为考友提供的参考答案，仅供大家交流，也欢迎大家在评论里分享自己的答案 考友1： CCBDD    CBABB    BBABD BABBC    ABCAB     DDDBD BBCCB    AADBD     AACBC CDACB  

系统规划与管理师案例分析试题考点：人员要素管理关键成功因素 人员管理成功的关键因素包括: 1、是否具有成熟的知识管理体系; 2、岗位培训是否充足且适用; 3、团队能力的互备性; 4、人员考核指标设定是否符合SMART原则; 5、人员考核结果应用是否真正落地有效。 人员要素管理关键成功因素考点相关试题 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内.【说明】

成本管理-----重点，一定要弄懂 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成，其中： （１）制定成本管理计划-----制定了项目成本结构、估算、预算、和控制的标准。 （２）成本估算----编制完成项目活动所需资源的大致成本。 （３