案例:要做新的项目,产品经理A来找我,问我,这个项目你需要多长时间完成? 前提条件:我没看过需求,我只是泛泛的看了下demo,只是知道,页面上有哪些内容,有多少种情况?我没有办法回答她,因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理A告诉我,你差不多2周就能完成。那我说,你给我3周吧?我还得做代码调试呢!(其实我挺心虚的,我知道这个页面的功能相当的复杂,但是产品经理A
根据湖南软考办发布的《关于公布2022年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试湖南省考区合格人员名单的通知》可以得知,湖南2022年上半年系统集成项目管理工程师合格人员546人。 以下为通知原文: 湖南省工业和信息化厅 湖南省人力资源和社会保障厅 关于公布2022年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试湖南省考区合格人员名单的通知 各市州工信局、人力资源和社会保障局
2022下半年信息系统项目管理师项目范围管理案例分析考点:产品范围和项目范围 1、产品范围 表示产、服务或结果的特性和功能。 2、项目范围 为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。 3、项目范围是否完成 项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准。 4、产品范围是否完成 以是否完成产品需求说明
点击查看:2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总 2022上半年系统集成项目管理工程师配置管理案例分析考点:配置管理的目标和主要活动 配置管理是为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科。 配置管理包括6个主要活动:制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。 [
问:河南2022年系统集成项目管理工程师报名费用多少钱? 答:河南2022年系统集成项目管理工程师报名费用将在“河南2022年系统集成项目管理工程师报名简章”中进行公布【点击查看报名简章】, 因为报名费用是根据当地相关收费标准法规而进行的,一般近两年的考试收费标准是不会变的,除非收费所依据的法规政策变了,所以在河南2022年系统集成项目管理工程师报名简章还未公布之前,我们可以看看2021
确定影响系统设计的约束因素:本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。确定设计策略:扩展策略、复用策略、折衷策略。系统分解与设计:将系统分解为若干子系统,确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系;将子系统分解为若干模块,确定每个模块的功能以及模块之间的关系。数据库概要设计。输出文档:产品概要设计说明书、数据概要设计模型
近两年随着信息系统项目管理师论文取消了摘要部分之后,论文在结构上的搭建出现了些许的变化,现在考生写信息系统项目管理师论文的主要部分包括正文、过渡段和结尾,不少考生表示不知道信息系统项目管理师论文结尾部分怎么写?应该写什么内容? 其实,信息系统项目管理师论文结束语相当于是对正文的一个总结,一般可以包含以下几方面的内容: 1、综上所述:1、2、3 按照什么样的流程达到了什么样的目标,经过刻
阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸对应的解答栏内。 【说明】 某企业的网络结构如图4-1所示。企业使用双出口,其中ISP1是高速链路,网关为202.100.1.2,ISP2是低速链路,网关为104.114.128.2 【问题1】 公司内部有两个网段,192.168.1.0/24和192.168.2.0/24,使用三层交换机 SwitchB实现VLAN间路由。为
系统规划与管理师案例分析试题考点:团队组建期的步骤 团队组建期的关键步骤为:了解现状→稳定核心成员→确定目标→建立团队价值观。前后顺序不能乱。 阅读下列说明,回答问题,将解答填入答题纸的对应栏内。 A公司运维服务部刚刚接管项目S,老孙作为系统规划与管理师,全面负责项目S的服务管理工作。 项目金额大、工作量多、客户技术水平较差,现有运维团队人员无法支撑该项目,公司紧急扩招多名技术岗
如何控制需求变更 按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小,就需要采用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。 进行综合变更控制的主要依据是项目计划、变更请求提供了项目执行