需求分析—验收测试概要设计—系统测试详细设计—集成测试编码—单元测试 V模型特点简单易用强调测试过程与开发过程的对应性和并行性没有反应实际的开发过程 V模型使用指南严格按照顺序进行开发注意开发过程和测试过程的并行性 V模型适合的项目项目的需求在项目开始前很明确解决方案在项目开始前也很明确对系统的性能安全很严格的项目类似的项目如：航天飞机等公司的财务系统

项目质量管理的过程包含的主要内容。（2015年上）项目质量管理的主要内容有规划质量管理，实施质量保证和控制质量。其中规划质量管理主要是识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准；实施质量保证是通过实施计划中的质量活动，确保项目实施满足既定的要求，即通过有效的过程执行来保证项目质量。控制质量是监视项目的具体结果，确保其符合相关的质量标准，并判断如何杜绝造成不合格结果的根源，即通过对结果的把关

2013年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题一案例问题：如果你是A公司质量负责人，请简要叙述实施A公司质量管理体系的改进步骤。案例背景 A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门都说忙，难以抽出人力。

信息系统项目管理师案例分析考点：干系人分类模型 干系人分析贯穿项目的始终，在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同的影响。 干系人分析通常应遵循以下步骤： (1)识别全部潜在项目干系人及其相关的信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。关键干系人通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者和管理着，如项目发起人、项目经理和主要客户。 (2)识别每个干系

GB／T6583－1994 ISO/8402－1994版共定义了67条质量管理和质量保证的术语，分类如下： 基本术语：13条 与质量有关的术语：19条 与质量体系有关的术语：16条 与工具和技术有关的术语：19条 本章将叙述几个重要的术语 一、产品（Product） 二、过程（Process） 三、程序（Procedure） 四、质量（quality） 五、质量方针（quality policy）

2017年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析试题试题三案例问题：结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。案例背景 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变

文档和配置管理，比较重要要搞懂，一般和变更一起考 配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科，配置管理包括四个主要活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计 配置库可以分成动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型 （1）动态库：也称为开发库、程序员库或工作库，用于保存程序

结合案例，请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。【来源：2020年下半年信息系统项目管理师《案例分析》试题】 【案例】 集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供APP终端应用服务。 公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项

2020系统集成项目管理工程师考试下午案例分析应考建议 根据分数和评分标准，每一小题中至少需要答上3至8条问题分析，一个考点一般是1至2分，能写尽量多写。一般按照：原因分析----解决方案-----纯理论主要从以下方面进行思考： 1.人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面) 2.组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选) 3.沟通的问题(不进行沟通或单向沟通,沟通平台建设)

4.1 项目经理的选择 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速