在我个人看来，在众多公司的项目中，项目的进度估计虽然具有一定的依据，也参照了一定的依据，包括经验，也遵循了一定的流程，但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因(在此不做讨论)，在我看来主要问题出于以下几点：　　1 软件开发计划制定中的几个问题　　1.1 详细设计不彻底 　　详细设计的不彻底，导致开发计划制定后执行的空洞，从而无法真正实现计划的实现和监控，大多的情况是在不断的弥补，或者进

本人于08年11月份报名参加考试，10年5月份通过考试，前后一共是四次，其中08年11月份因为试卷丢失考试延期未参加考试。经过这几次考试总有一些经验教训，写出来与各位友共勉。 08年11月份考试没怎么准备，一直想着考试前突击，碰巧试卷丢失，延期考试时又在外地，就给自己找了个台阶下。09年5月份，考试前一周开始突击，因有一定计算机专业基础，突击时习惯性将重点放在综合知识上面，备考时一直抱着柳纯录的教

问：云南2022年下半年系统集成项目管理工程师会不会取消? 答：系统集成项目管理工程师考试是否取消一般是根据当地的疫情防控形势决定的，在官方没有发布通知之前，我们是无法知道的，为了方便大家及时了解系统集成项目管理工程师取消相关信息，对此进行了整理汇总——【点击查看：2022年下半年系统集成项目管理工程师取消地区汇总】。 1、系统集成项目管理工程师准考证打印后就代表不会取消了吗? 答

2022年系统规划与管理师高频考点：接口标准 接口标准是指“规定产品或系统在其互连部位与兼容性有关的要求的标准”(GB/T20000.1-2001，定义2.5.7)。 一个产品与其它产品连接使用时，其相互连接的界面的标准化问题。 目的是保证产品或系统与其它产品或系统连接后的兼容性。 常涉及几何外形尺寸要求，如鞋子的号型标准。 接口标准往往涉及尺寸匹配要求和性能匹配要求两方面。

关于项目目标和项目特点的描述 关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是（）。 A.项目具有完整生命周期和明确起始日期 B.项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点 C.项目目标可分为过程性目标和成果性目标 D.项目通常是实现组织战略计划的一种手段 参考答案：C 解析：点击查看解析 点击查看：２０２０年下半年系统集成项目管理工程师真题汇总专题（综合、案例、论文）

系统集成项目管理工程师教程第2版招标人及其权利和义务真题习题 依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是（）。 A、投标人少于3个的，不得开标 B、投标人和中标人应当在中标通知发出之日起30日内订立书面合同 C、招标人不可以自行选择招标代理机构 D、中标通知数对招标人和中标人具有法律效力 参考答案：C 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程第2版招标人及其权利和义务考点14.4

系统集成项目管理工程师教程第2版合同的概念真题习题 合同的重要性不包括（） A、合同是一项管理风险的工具 B、合同有助于将购买者和供应商对合作关系的期望透明化 C、一份良好的合同，服务供应商可将之作为工作文件 D、合同是冲突、悲观和不信任的表现 参考答案：D 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程第2版合同的概念考点13.1.1合同的概念合同(Contract)又称为“契约”。

2018年上半年系统规划与管理师上午综合知识真题试题与答案：37、交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。A、与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认B、与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致C、编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认D、编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认参考答案：C 解析：点击查看解析点击查看：2018上

2020年系统集成项目管理工程师真题解析：（）可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。A.投票B.观察C.检查D.访谈 解析：此题考查项目范围确认的工具与技术：检查。检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望。 参考答案：C点击查看：2020年系统集成项目管理工程师真题与答案解析汇总

1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金 工作说明书：1、前言；2、项目工作范围；3、项目工作方法；4、假定；5、工作期限和工作量估计；6、双方角色和责任；7、交付件；8、完成以及验收标准；9、服务人员；10、聘用条款；11、收费和付款方式；12、变更