经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。 我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。 我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。 上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。 我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就

标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%； 标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%； 标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。 【案例】 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能

系统集成项目管理工程师教程第2版项目管理计划更新的内容真题习题 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算描述，不正确的是（ ）。 A.当项目具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效  依据 C.管理储备是为范围和成本  潜在变化而预预算，因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理

系统集成项目管理工程师考试报名方式为网上报名，报名网站为中国计算机技术职业资格网。 系统集成项目管理工程师报名入口：中国计算机技术职业资格网 大连2020年上半年报名时间：预计2020年3月10日至4月15日 点击查看>>2020年上半年全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试大连考区报名说明

以下内容分享自考友beat文章：来分享下我自己的各工具口诀因为复习了好几个月，输入和输出多次想背，但是实在觉得无聊，纵观试题，也觉得没有必要。 因此我建议广大考友如果精力有限，不必纠结于输入输出，多理解即可。 我的口诀如下： 整：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断、挣值管理 范：专模产备干，b模分解检，重差和变配 1.专家判断，模板、表

项目质量管理可能问题？ 1、没有制定可行的质量管理计划并积极实施； 2、没有全面的质量管理进展情况报告； 3、沟通方式单一或不全面，容易误导用户，致用户不必要的担心。 项目质量管理主要内容？ 质量责任与人员职责；组织结构；程序与过程；质量控制的方法、工具与重点；质量管理所需要的资源；验收标准 如何实施质量保证？ 执行质量管理计划，采用质量保证的工具和技术，提出相应质

系统集成项目管理工程师教程第2版变更管理的基本原则真题习题 在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（） A、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能 B、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能 C、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能 D、由项目的投资人决定是否增加该功能 参考答案：A 点击查看更多>> 系统集成项目管理工程师教程第2版变更管理的基

2023上半年系统集成项目管理工程师真题考点：范围控制过程 ●范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 ●范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。 ●范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。 ●未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被

要制订科学的学习计划。将系统集成项目管理工程师学习的内容进行大概的整体、归纳和总集，然后合理的分配到一定的时间范围内，如此每天在什么时段学什么内容,每项内容的学习时间要持续多长时间,要看完多少页的内容,以及做完哪些范围的练习题。按照这种方法，久而久之,看到自己的学习进程,我们自己都会有一种收获、充实和成功感,这样日日积累下来,学习的飞跃也就成了自然而然的事情。同时我们要学会每天向自己要学习进程

协议的是( )。 A.RIP B.0SPF C.BGP D.UDP 参考答案：C