2016年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题以下技术服务工作中,()不属于IT系统运行维护。 A.某大型国企中,对于用户终端的软件及硬件管理和日常维护 B.对提供互联网服务的机房内各类服务器、网络设备、网络安全、网络性能等进行监控和故障恢复 C.对某省税务局的税务稽查系统的使用情况进行监测、对其数据库定期检查、优化、备份 D.某工业企业由于业务流程变化,对其使用的生产管理系统进行升级
业务工作接受上级业务部门垂直管理的单位,保密工作() A.以上级业务部门管理为主,同时接受地方保密行政管理部门的指导 B.以地方保密行政管理部门为主,同时接受上级业务部门的指导 C.接受上级业务部门和地方保密行政管理部门的双重管理 D.自主管理,同时接受上级业务部门的指导 业务工作接受上级业务部门垂直管理的单位,保密工作以上级业务部门管理为主,同时接受地方保密行政管理部门的指导;业务工
系统集成项目管理工程师培训笔记:项目采购管理(第十四章) 1、成本加酬金合同—— 项目成本=允许成本+一定的酬金2、成本加固定酬金合同——项目成本=允许成本+固定酬金3、成本加鼓励酬金合同——项目成本=允许成本+根据合同执行绩效决定酬金 工作说明书:1、前言;2、项目工作范围;3、项目工作方法;4、假定;5、工作期限和工作量估计;6、双方角色和责任;7、交付件;8、完成以及验收
13.什么是群体决策技术 为达成某种期望结果,而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求,并对产品需求进行归类和优先级排序。群体决策技术可以与群体创新技术联合使用。 达成群体决策的方法:一致同意,大多是原则,相对多数原则,独裁。 14.什么是系统交互图 它是范围模型的一个例子,它是对产品范围的可视化描绘,显示业务系统及其与人和其他系统的交互模式。系统交互图显示业务系统的输入
项目干系人 请围绕“项目的干系人管理”论题,分别从以下二个方面进行论述: 1 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等),以及该项目在干系人管理方面的情况。 2 请简要叙述你对于项目干系人的认识以及项目干系人管理的基本过程。 3 结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要干系人、出现的问题和可以采取的应对措施。 写作要点: 1、引言
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(10) 91、可不进行招标的情形: (1)需要采用不可替代的专利 (2)采购人依法能够自己建设,生产或者提供 (3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供 (4)需要向原中标人采购,否则将影响配套要求 92、项目团队建设的技术和工具: (1)通用管理技能 (2)基本规则 (3)认可和奖励 (4)培训 (5)团队建设活动 (6
2020年系统集成项目管理工程师真题(1) 1、信息系统的()是指系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性。 A.可用性B.开放性C.脆弱性D.稳定性参考答案:C2、()可以将计算机的服务器、网络、内存及存储等实体资源,抽象、封装、规范化并呈现出来,打破实体结构间不可切割的障碍,使用户更好地使用这些资源。A.虚拟化技术B.人工智能技术C.传感器技术D.区块链技术参考答案:A3、构建国家综合信息基
摘 要:2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实
2015年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二及答案: 试题二(20分): 【说明】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目,要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行,2015年负责项目全年的运行维护,运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验,公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应
2017年上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题与答案:52.当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时,应采用的工具和技术是(52)。A.组织结构图和职位描述 B.人际交往 C.组织理论 D.专家判断 参考答案:A解析:点击查看解析点击查看:2017年上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识试题与