2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目沟通管理和干系人管理（1） 1、与IT项目成功有关的最重要的四个因素：主管层的支持，用户参与，有经验的项目经理，清晰的业务目标。 2、项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。 3、基本沟通模型的5个基本状态： （1）已发送 （2）已收到 （3）已理解 （4）已认可 （5）已转化为积极的行动 4、正式沟

5、某工厂使用一个软件系统变现质检过程的自动化，并逐步特代人工质检。该系统属于( ) (5)A.面向作业处理的系统 B.面向管理控制的系统 C.面向决策计划的系统 D.面向数据汇总的系统 参考答案：B 目前，2021年下半年网络工程师真题答案已公布，为帮助广大考生考后估分，现已整理发布了真题答案及解析供考生免费查看，点击下方链接即可！ 2021年下半年网络工程师上午真题答案

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都

国家信息化专家咨询委员会《信息化与工业化融合战略研究课题组》企业调研提纲1、企业基本情况 概况：工业总产值；各类产品产量；进出口状况；主营业务收入、税金及利润；全部从业人员平均数；大学毕业、硕士、博士人数。 主要产品：各种产品及产量；产品信息技术含量，产品中如有嵌入式软硬件系统（SOC），请做详细介绍；自主知识产权产品状况；产品国际国内市场占有率和竞争力分析。 信息化

2018年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题试题：6、关于我国工业化和信息化的深度融合，不正确的是（）。A、工业化是信息化的基础，两者并举互动，共同发展B、工业化为信息化的发展带来旺盛的市场需求C、信息化是当务之急，可以减缓工业化，集中实现信息化D、要抓住网络革命的机遇，通过信息化促进工业化参考答案：C解析：进入题库查看解析点击查看：2018年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题

 1)接收者和发送者    大部分情况下，参与者既发送信息，又接收反馈，是一体的。即信息的所有者在信息发送后希望能够得到相应的反馈。发送一接收方（sender-receivers）可以是个人、团体、企业、政府等。  2)信息(Message)  信息(Message)是指多个参与者（参与者内心的自省不在此例中）之间需要分享的信息，表达思想和情感的组

以下内容来自2020年考友分享 备考策略 中级考试比较简单，上午选择题和下午的案例分析其实都是客观题，花时间背诵就是了，相比于高考自然是简单，但是由于备考时间短（刚决定要考就发现是报名的最后一天了，所以基本就是2个月备考），每天无法保证固定的时间在复习，所以整体难度也不小。我的备考步骤就跟当年高考差不多： 第一轮，快速阅读，在脑海中有个蓝图，同时去图书馆借教材，去搜资料下载，并全部刷

系统集成项目管理工程师考试重点是项目管理十大知识领域，十大知识领域包括47个过程，每个过程又有多个输入、工具和输出，对于考生来说掌握学习方法非重重要，资料下载有提供十大管理思维导图（资料库），各位考生可以通过思维导图来进行专项学习，同时也需要自己绘制思维导图，在导图的学习和绘制中，可以清楚地体会到十大管理领域十二个管理计划诸个环节交织结合的过程，清晰理解了确认的、核实的、交付的、批准的可交付成

4．习题及其分析 习题(1) 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是____。 A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 习题(1)分析 大型或复杂项目与普通项目之间的界限并不明确，或许合同额、团队规模以及涉及到的合作方

2023上半年系统集成项目管理工程师真题考点：项目经理的权力 项目经理5种基本权力： 1、合法的权力：指在高级管理层对项目经理正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。 2、强制力：指用惩罚、威胁或者其他消极手段强迫员工做他们不想做的事。 3、专家权力：用个人知识和技能让员工改变他们的行为。 4、奖励权力：使用一些激励措施来引导员工去工作。 5、感召权力：建立在个人感召权力的基础上。