软件开发项目中，有几种常见的生命周期模型，如瀑布模型、增量模型，螺旋模型、原型开发、倒V模型等。不同生命周期的应用要根据项目所处的环境而定。在本文中，将以倒V模型为例进行说明。倒V模型按软件生命周期共分为10个阶段，分别为：需求搜集；需求分析；系统分析；概要设计；详细设计；编码和单元测试；组件测试；集成测试；系统测试；验收。示例图如下：图十：软件生命周期－倒V型图从上图中可以出倒V型图中的左边活务

2018年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题一案例问题：简要说明变更控制的主要步骤。案例背景 信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在

系统规划与管理师案例分析试题考点：在IT服务团队建设风暴期工作内容 在IT服务团队建设处于风暴期时的主要工作内容： 1、完成一些关键指标 2、人员沟通 3、建立信任 4、强化团队价值观 详见官方教材《系统规划与管理师教程》(2017年审定通过版)264-266页。 考点相关试题 阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司运维部承担国内12家大型银

工业和信息化部教育与考试中心发布声明，教育考试中心也未曾授权过任何培训机构的人员进行计算机软件资格考试的命题或阅卷。所有命题和阅卷人员均不得从事与计算机软件资格考试相关的培训工作，并签订保密承诺书。具体声明如下：声明 近期，工业和信息化部教育与考试中心(以下简称教育考试中心)收到部分应试人员来电来信，反映某些培训机构老师声称自己是计算机软件资格考试命题或阅卷专家。为避免混淆视听、误导群众，同时也

　　引言　　本文档的范围和目的　　本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。　　由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借

系统集成项目管理工程师考试考试科目共有二门： （1）系统集成项目管理工程师考试基础知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题，总分75分，一般45分及格； （2）系统集成项目管理工程师考试应用技术，下午考试，考试时间为150分钟，笔试，问答题，一般为4道题目，总分75分，一般45分及格； 关于下午的考试，复习的侧重点是项目管理模块和计算题这两大方向。1. 整体管理+变更管理

信息安全工程师案例分析试题考点：Snort的基本概念Snort是一个基于Libpcap的轻量级网络入侵检测系统，它属于网络型的误用检测系统。Snort假定网络攻击行为和方法具有一定的模式或特征，将所有已发现的网络政击特征提炼出来并建成入侵特征库，并把搜集到的信息与已知的特征库进行匹配，如果匹配成功，则发现入侵行为。 snort有三种工作模式：嗅探器、数据包记录器、网络入侵检测系统。 相关试题：

青海2019年上半年系统集成项目管理工程师国家合格线合格人员名单81中级系统集成项目管理工程师20191436****00431祝奎军495210182中级系统集成项目管理工程师20191436****00475陈志敏534910283中级系统集成项目管理工程师20191436****00463岑斯佳515510684中级系统集成项目管理工程师20191436****00488王旭红5456110

（2008 上）论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，囚为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极人的提升企业的核心竟争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述: 1.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织

点击查看：2022年信息系统项目管理师案例分析考点汇总 2022年信息系统项目管理师案例分析考点：变更管理工作程序 变更管理工作程序：1、提出与接受变更申请2、对变更的初审3、变更方案论证4、项目管理委员会审查5、发出变更通知并组织实施6、变更实施的监控7、变更效果的评估8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道相关试题： [说明] A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命