软考逆袭指南!网络工程师解锁 OSI 模型,解码全球网络通信的 “标准基因密码”
一、开放系统互连参考模型的基本概念的定义与详细介绍开放系统是指遵循国际标准、能够通过互连相互作用的系统。系统间的相互作用仅涉及外部行为,与内部结构和功能无关。1979年,ISO公布了开放系统互连参考模型(OSI/RM),CCITT也认可并采纳了这一标准。OSI/RM为开放系统互连提供了一种功能结构框架,其详细规定和描述见ISO 7498文件。OSI/RM是一种分层体系结构,每个开放系统由连续的子系
从软考高频考点看:网络工程师如何拆解网络功能特性的技术逻辑
一、计算机网络的功能特性的定义与详细介绍 研究计算机网络的基本方法是深入理解其功能特性,即如何在两端用户间提供访问通路。这需要从传输线路、交换技术、控制功能等多方面剖析,以掌握网络运行原理。 计算机网络需在源节点与目标节点间提供传输线路,远程联网常借助电信公司的公用通信线路(包括地面或卫星链路)。若线路为模拟信号,还需
计算机网络体系结构详解:网络工程师必知的分层模型
一、计算机网络体系结构的定义与详细介绍1. 定义计算机网络发展到今天,已经演变成一种复杂而庞大的系统。计算机专业人员应对这种复 杂系统的常规方法就是把系统组织成分层的体系结构,即把很多相关的功能分解开来,逐个予 以解释和实现。读者在后续内容中会看到,在分层的体系结构中,每一层都是一些明确定义的 相互作用的集合,即对等协议;层之间的界限是另外一些相互作用的集合,称为接口
网络工程师指南:中国互联网政策变迁与基建狂魔的诞生
一、我国互联网的发展的定义与详细介绍我国互联网的发展始于20世纪80年代末。1987年9月20日,钱天白教授通过意大利公 用分组交换网ITAPAC 设在北京的PAD 发出我国的第一封电子邮件,与德国卡尔斯鲁厄大学进 行通信,揭开了中国人使用Internet 的序幕。1989年9月,国家计委组织建立中关村地区教育与科研示范网络 (NCFC)
网络工程师通关秘籍:解码计算机网络应用的'万能钥匙'"
一、计算机网络的应用考点的定义与详细介绍计算机网络的应用涉及社会生活的各个方面。当前对经济和文化生活影响最大的网络应用 列举如下:(1)办公自动化。网络化办公系统的主要功能是实现信息共享和公文流转。功能包括领导 办公、电子签名、公文处理、信息发布和全文检索等模块,以解决各种类型的无纸化办公问题。(2)远程教育。远程网络教学是利用因特网技术与教育资源相结合,在计算机网络上进行&n
软考网络工程师备考:计算机网络分类"基因解析"
一、计算机网络的分类的定义与详细介绍“计算机网络”是指由通信线路互相连接的许多自主工作的计算机构成的集合体。这里强调 构成网络的计算机是自主工作的,这是为了和多终端分时系统相区别。在后一种系统中,终端 无论是本地的还是远程的,只是主机和用户之间的接口,它本身并不拥有计算资源,全部资源 集中在主机中。主机以自己拥有的资源分时地为各终端用户服务。在计算机网络中的各个计算机
网络工程师必读:从ARPANET到5G,一部计算机网络的"进化论"!
一、计算机网络的形成和发展的定义与详细介绍1.早期的计算机网络自从有了计算机,就有了计算机技术与通信技术的结合。早在1951年,麻省理工学院林肯 实验室为美国空军推出了一个名为SAGE 的半自动地面防空系统,并于1963年完成,它被认为 是计算机和通信技术整合的先驱。计算机通信技术在民用系统中的首次应用是SABRE-I, 这是由美航公司和&nb
网络工程师必看!揭秘计算机网络概论中的"协议江湖"
一、计算机网络概论的定义与详细介绍1. 计算机网络的定义计算机网络是计算机技术与通信技术相结合的产物。计算机网络是信息收集、分发、存储、 处理和消费的重要载体。计算机网络作为一种生产和生活工具被人们广泛接纳和使用后,对人 类社会的经济、政治和文化生活产生了重大影响。本章讲述计算机网络基本概念和发展简史, 以及国际标准化组织定义的开放系统互连参考模型,后者是分析和认识计
软考加分项!数据库系统工程师提升个人道德修养水平高频考点突破
一、该考点历年考试题型在系统集成项目管理工程师考试中,“提升个人道德修养水平”这一考点通常涉及以下题型:单项选择题:考查考生对个人道德修养的定义、重要性及其在项目管理中的作用的理解。案例分析题:结合实际项目场景,要求考生分析如何通过提升个人道德修养来解决项目中的具体问题。简答题:要求考生列举提升个人道德修养的方法或措施。二、考点定义与详细介绍修养,指个人在政治、思想、道德品质、知识技能等方面,经过
系统集成项目管理工程师:项目团队责任的深度解读
一、该考点历年考试题型分析项目管理工程师对项目团队的责任是考试中的重要考点,在历年考试中约占4-6分,主要考查形式包括:选择题(2-3分)考察团队管理职责的具体内容案例分析题(2-3分)结合团队冲突、绩效管理等场景分析责任履行情况示例:"某项目团队因角色不清导致效率低下,请分析项目经理应承担的责任"判断题(1分)判断具体行为是否属于项目管理工程师的团队责任示例:"项目管理工程师不需要关注团队成员的