风险监控

执行风险应对措施，跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，评估风险过程有效性。 

输入

项目管理计划

工作绩效信息

批准的变更请求 

工具

1、风险再评估：通过风险管理各过程，识别并重新评估新的风险

2、风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

3、差异和趋势分析：比较计划结果与实际结果。利用绩效信息对项目执行的趋势进行审查。挣值分析、趋势分析。与基准计划的偏差，可能表明威胁或机会的潜在影响。

4、技术的绩效测量：把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较，偏差值有助于预测项目的成功程度，还能提示项目面临的技术风险程度。

5、预留管理：在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。

输出

1、建议的纠正措施

2、变更申请

3、风险记录（更新）

4、组织过程资产（更新）