系统集成项目风险点 系统集成风险管理
系统集成项目管理工程师项目风险管理案例分析考点:风险应对策略 针对软件项目中的不利风险我们的应对策略有4种:风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。 真题演练 真题来源:广东卷2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题三问题2。 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富
系统集成项目管理工程师项目风险管理案例分析考点:风险应对策略
针对软件项目中的不利风险我们的应对策略有4种:风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。
试题演练
试题来源:广东卷2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题三问题2。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后,李强整理出了项目风险单,对中级及以上风险制定了应对措施,在项目会议上,李强将应对措施的实施责任分配到个人,并确定了完成时限,要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。
风险及应对措施清单部分内容如下:
3月,某系统服务器备机发生cpu故障,寻找外部供应商进行紧急采购,2天后,故障解决,虽然业务并未中断,但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小,李强并未采取措施。
4月,某系统报错,无法确定故障原因,因此工程师B联系厂商寻求支持,经过与不同设备厂商的多轮沟通,逐个排查,耗时3天终于解决了问题。
5月,数据中心及周边发生大面积停电,由于紧急预案未涉及停电场景,运维团队人员临时商量解决方案,在中断2小时后,核心系统业务恢复。
8月,因机房温度过高导致部分设备停机,李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算,客户责怪李强没有提前发现隐患。
【问题】请简述消极风险(威胁)和积极风险(机会)的应对策略。
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