摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。
A、 制订流程
B、 团结人员
C、 为项目干系人提供所需要的成果
D、 关注组织及其机构

答案:B
答题解析:

管理者角色的工作是制订流程、为项目干系人提供所需要的成果和关注组织及其机构。而团结人员则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

参考答案：B

2、下面关于合同收尾说法不正确的是（  ）。
A、 从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前
B、 合同收尾是针对合同的，每—个合同需要而且只需要进行一次合同收尾
C、 从某—个合同的角度说，合同收尾中不包括行政收尾工作（合同的行政收尾）
D、 合同收尾则要由负责采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认

答案:C
答题解析:

从某—个合同的角度说，合同收尾又包括行政收尾工作（合同的行政收尾）

3、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_____。
A、 做大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡

答案:C
答题解析:

一般情况下，进度控制的步骤如下：分析实际进度与计划进度；如果进度落后，找出落后的原因；针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。所以，正确选项是C。

参考答案：C

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