软考高级信息系统项目管理师2008年5月 信息系统项目管理师 上午题733
作者:mb63219befd42712024-02-03 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除______外,
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除______外,都是项目经理应重点关注的。
A、 制订流程
B、 团结人员
C、 为项目干系人提供所需要的成果
D、 关注组织及其机构
答案:B
答题解析:
2、关于项目范围的陈述,正确的是______ 。
A、 在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
B、 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C、 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D、 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
答案:C
答题解析:
3、在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标______。
A、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 决定项目是否可以进入下一个阶段
答案:D
答题解析:
1、为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除______外,都是项目经理应重点关注的。
A、 制订流程
B、 团结人员
C、 为项目干系人提供所需要的成果
D、 关注组织及其机构
答案:B
答题解析:
管理者角色的工作是制订流程、为项目干系人提供所需要的成果和关注组织及其机构。而团结人员则是作为领导者角色的重要工作,它体现了项目经理作为领导者的领导能力。
参考答案:B
2、关于项目范围的陈述,正确的是______ 。
A、 在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
B、 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C、 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D、 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
答案:C
答题解析:
试题分析
项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细,这是项目的渐进明细特征。在项目的推进过程中,不能随意“添加”更详细的特征,也不必一定要变更,同时渐进明细与范围蔓延是不同的。所以,本题正确选项是C。
参考答案:C
3、在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标______。
A、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 决定项目是否可以进入下一个阶段
答案:D
答题解析:
试题分析
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是决定当前阶段是否继续到下一阶段,是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持业务发展的需要。
参考答案:D
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