针对学员给出的帖子“帮我看看我写的沟通管理论文，批评指正”，各位考友给出了很多有价值的意见，以下摘取其中一位上半年考友的意见供大家参考。

感觉写得还可以，我觉得要修改的地方有以下几点：

一、项目介绍太简单，而且感觉项目规格比较小，100万，是软件费用还是软硬件总价，如果是后者，那基本上软件就没啥了，而且一个大学的招生计划网站确实没什么开发量，而且最重要的是判卷的基本上大部分来自大学，所以呵呵，尽量别写和大学沾边的项目，这可是多来来的经验。建议你改个项目背景，要把项目介绍清楚，比如说涉及的部门，人数，项目的难度，至于项目标的金额最好别写了，让人感觉项目很复杂，难度很大就可以了。

二、要突出重点，你写的四个部分篇幅基本上都差不多，给人感觉面面俱到，但是都没深入进去，容易让人怀疑你项目的真实性，而且干系人分析里面，你写了按照不同的人采取不同的沟通方式，应该继续向下写呀，你把干系人分了几类？都是哪几类？为什么这么分？每类人采取的具体沟通方式？这个你都没写呀，应该把你的沟通计划详细写出来呀！只是简简单单讲了一个处长的例子显然不够，呵呵，我都怀疑你的项目是不是就是这么一个干系人呀，所以最好别只提甲方的负责人，还有其他干系人呢？这又从一个侧面说明了你项目规格小。

三、技术的交流与沟通这部分起码不能叫这个名字，沟通管理中有这个工具吗？这应该属于干系人沟通的具体内容。而且项目组内部技术沟通和与甲方的技术沟通要求是不一样的，采取的策略也是不同的，你这部分内容应该融到其他部分中去。

建议：1、重新选个项目背景，2、重新调整结构，你这四部分条理不太清晰。3、突出重点，个人觉得沟通管理重点是沟通管理计划的制定，而且这部分可写的内容比较多。

以上内容仅供参考，我5月份刚通过的考试，写的就是沟通管理，46分刚及格，所以说本人水平有限，仅供参考。