摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_____。
A、 做大家都不喜欢的决策
B、 及时调整基线
C、 进行原因分析
D、 资源平衡

答案:C
答题解析:

一般情况下，进度控制的步骤如下：分析实际进度与计划进度；如果进度落后，找出落后的原因；针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。所以，正确选项是C。

参考答案：C

2、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_____ 。
A、 按合同付款
B、 进行绩效测量
C、 正式验收
D、 进行产品验证

答案:C
答题解析:

试题分析

项目经理负责合同的正式验收以形成相应的文件，这个工作应该在合同收尾期间完成。

选项A、B、D所进行的工作属于合同管理过程。

参考答案：C

3、以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____ 。
A、 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B、 项目经理必须评估每一个团队成员
C、 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D、 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

答案:A
答题解析:

试题分析

项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。

对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是由项目经理去收集绩效评估。

参考答案：A

查看完整试题>>>