摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于项目范围的陈述，正确的是______ 。
A、 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B、 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C、 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D、 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

答案:C
答题解析:

试题分析

项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细，这是项目的渐进明细特征。在项目的推进过程中，不能随意“添加”更详细的特征，也不必一定要变更，同时渐进明细与范围蔓延是不同的。所以，本题正确选项是C。

参考答案：C

2、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_____ 。
A、 按合同付款
B、 进行绩效测量
C、 正式验收
D、 进行产品验证

答案:C
答题解析:

试题分析

项目经理负责合同的正式验收以形成相应的文件，这个工作应该在合同收尾期间完成。

选项A、B、D所进行的工作属于合同管理过程。

参考答案：C

3、以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____ 。
A、 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B、 项目经理必须评估每一个团队成员
C、 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D、 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

答案:A
答题解析:

试题分析

项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。

对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是由项目经理去收集绩效评估。

参考答案：A

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