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软考高级信息系统项目管理师2015年下半年信息系统项目管理师上午试题(答案+解析)409

作者:wx62e89cc5e381d2024-02-02 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是(  

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是(  )①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员③为项目选择生命周期模型④监管项目总投入情况⑤管理供应商
A、 ①②⑤
B、 ①②③④
C、 ①②④⑤
D、 ①②③④⑤

答案:A
答题解析:

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是:
1、执行活动以完成项目或阶段的目标。
2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。
3、配置人员,进行培训,管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。
4、获得报价、投标、出价或提交方案书。
5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。
6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。
7、实施计划的方法和标准。
8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。
9、管理风险和实施风险响应活动。
10、管理供应商。
11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。
12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。
13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测。
14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。



2、需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说。软件需求分析可分为(  )三个阶段
A、 需求分析,需求描述及需求评审
B、 需求提出、需求描述及需求验证
C、 需求分析、需求评审及需求验证
D、 需求提出、需求描述及需求评审

答案:D
答题解析:暂无

3、软件需求包括三个不同的层次,分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求。(  )属于用户需求。
A、 反应了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,其在项目视图范围文档中予以说明
B、 描述用户使用产品必须要完成的任务,其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明
C、 定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从中满足了业务需求
D、 软件产品为了满足用户的使用,对用户并发、处理速度、安全性能等方面需求

答案:B
答题解析:暂无

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