摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）
A、 制定过程
B、 监督过程
C、 优化过程
D、 执行过程

答案:C
答题解析:统一的项目过程包括制定过程、执行过程、监督过程 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队内部建立一个体系。制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。 执行过程：按照预定义的过程实施项目。 监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。

2、以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
A、 ①②③
B、 ①③⑤
C、 ①②③④
D、 ②③④⑤

答案:B
答题解析:采购计划编制的工具与技术：自制/外购分析、专家判断、合同类型

3、某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的
A、 建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、 监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求
C、 索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理
D、 铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

答案:D
答题解析:总 价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时 易于确定报价最低的承建单位，易于进行支付计算。但这类合同仅适用于项目工作量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目.。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计方案(一般要求实施详图)和各项说明，使承建单位能准确计算项目工作量。

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