当前位置: 首页icon 软考首页 >考试科目 >软考高级信息系统项目管理师2015年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)739

软考高级信息系统项目管理师2015年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)739

作者:wx611cbc2c011022024-02-02 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出 A、 定性风险分析 B、 定量风险分析 C、 风险管理计划 D

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出
A、 定性风险分析
B、 定量风险分析
C、 风险管理计划
D、 风险监视表

答案:A
答题解析:定性风险分析:对项目的风险进行优先级排序,以便进行后续的深入分析、或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。

2、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()的内容
A、 初步可行性的研究
B、 范围说明书
C、 项目范围基准
D、 详细可行性的研究

答案:D
答题解析:

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么,进行相应的定义和控制,它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等



3、()一般不属于项目绩效报告的内容
A、 团队成员考核
B、 项目预测
C、 项目主要效益
D、 变更请求

答案:A
答题解析:绩效报告的内容(状态、进展、预测): (1)项目的进展和调整情况。 (2)项目的完成情况。 (3)项目总投入、资金到位情况。 (4)项目资金实际支出情况。 (5)项目主要效益情况。 (6)财务制度执行情况。 (7)项目团队各职能团队的绩效。 (8)项目执行中存在的问题及改进措施。 (9)预测 (10)变更请求。 (11)其他需要说明的问题。

查看完整试题>>>


代理合作学习群