软考高级信息系统项目管理师2015年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)623
作者:mb64e70aac116d82024-02-02 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()一般不属于项目绩效报告的内容 A、 团队成员考核 B、 项目预测 C、 项目主要效益 D、 变更请求 答
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、()一般不属于项目绩效报告的内容
A、 团队成员考核
B、 项目预测
C、 项目主要效益
D、 变更请求
答案:A
答题解析:绩效报告的内容(状态、进展、预测): (1)项目的进展和调整情况。 (2)项目的完成情况。 (3)项目总投入、资金到位情况。 (4)项目资金实际支出情况。 (5)项目主要效益情况。 (6)财务制度执行情况。 (7)项目团队各职能团队的绩效。 (8)项目执行中存在的问题及改进措施。 (9)预测 (10)变更请求。 (11)其他需要说明的问题。
2、()属于评标依据
A、 招标文件
B、 企业法人营业执照复印件
C、 公司业绩
D、 施工组织设计
答案:A
答题解析:第四十条 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较;设有标底的,应当参考标底。评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。 招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
3、项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
A、 项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B、 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、 对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D、 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
答案:C
答题解析:大 多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效,他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过 程,然而,不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。
1、()一般不属于项目绩效报告的内容
A、 团队成员考核
B、 项目预测
C、 项目主要效益
D、 变更请求
答案:A
答题解析:绩效报告的内容(状态、进展、预测): (1)项目的进展和调整情况。 (2)项目的完成情况。 (3)项目总投入、资金到位情况。 (4)项目资金实际支出情况。 (5)项目主要效益情况。 (6)财务制度执行情况。 (7)项目团队各职能团队的绩效。 (8)项目执行中存在的问题及改进措施。 (9)预测 (10)变更请求。 (11)其他需要说明的问题。
2、()属于评标依据
A、 招标文件
B、 企业法人营业执照复印件
C、 公司业绩
D、 施工组织设计
答案:A
答题解析:第四十条 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较;设有标底的,应当参考标底。评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。 招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
3、项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
A、 项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B、 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、 对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D、 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
答案:C
答题解析:大 多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效,他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过 程,然而,不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。
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