软考高级信息系统项目管理师2015年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)558
作者:wx62e89cc5e381d2024-02-02 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中()研究的内容
A、 经济及风险可行性
B、 社会可行性
C、 组织可行性
D、 财务可行性
答案:C
答题解析:组织可行性 制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、 经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨 询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 可行性研究内容一般应包括以下内容。1. 投资必要性 主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。 2. 技术的可行性 主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。 3.财务可行性 主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。 4.组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。5.经济可行性 主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生插等方面的效益。 6.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。 7.风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
2、()不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素
A、 政府或行业标准
B、 组织的基础设施
C、 市场条件
D、 合同
答案:D
答题解析:在制定项目章程时候,必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项: 1、组织或公司文化和结构 2、政府或行业标准(如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准) 3、基础设施,如:已存在的设施和固定资产4、现有的人力资源,如:技能、专业知识(设计、开发、法律、合同和采购)5、人力资源管理,如:招聘和解聘的指导方针,员工绩效评估和培训记录等6、市场条件7、项目关系人对风险的容忍度8、商业数据库,如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等9、项目管理信息系统,如:一个自动工具集,一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
3、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组
A、 建立WBS和WBS字典
B、 活动排序
C、 项目质量保证
D、 管理项目团队
答案:C
答题解析:指导和管理项目执行过程组包括:整体管理领域的指导和管理项目执行过程;质量管理领域的质量保证过程;人力资源管理领域的团队建设过程;沟通管理领域的信息发布过程;采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。
1、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中()研究的内容
A、 经济及风险可行性
B、 社会可行性
C、 组织可行性
D、 财务可行性
答案:C
答题解析:组织可行性 制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、 经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨 询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 可行性研究内容一般应包括以下内容。1. 投资必要性 主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。 2. 技术的可行性 主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。 3.财务可行性 主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。 4.组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。5.经济可行性 主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生插等方面的效益。 6.社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。 7.风险因素及对策主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
2、()不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素
A、 政府或行业标准
B、 组织的基础设施
C、 市场条件
D、 合同
答案:D
答题解析:在制定项目章程时候,必须考虑某些或所有涉及并影响项目成功地组织环境和组织的因素系统。这些因素和系统包括下列几项: 1、组织或公司文化和结构 2、政府或行业标准(如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准) 3、基础设施,如:已存在的设施和固定资产4、现有的人力资源,如:技能、专业知识(设计、开发、法律、合同和采购)5、人力资源管理,如:招聘和解聘的指导方针,员工绩效评估和培训记录等6、市场条件7、项目关系人对风险的容忍度8、商业数据库,如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等9、项目管理信息系统,如:一个自动工具集,一个与配置管理系统相结合的进度制定工具。
3、项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组
A、 建立WBS和WBS字典
B、 活动排序
C、 项目质量保证
D、 管理项目团队
答案:C
答题解析:指导和管理项目执行过程组包括:整体管理领域的指导和管理项目执行过程;质量管理领域的质量保证过程;人力资源管理领域的团队建设过程;沟通管理领域的信息发布过程;采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。
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