问：信息系统项目管理师外包应该是内部关系吧，项目内的么

答：项目外包管理通常是为了使委托者和承包者真正能够从外包中获益，达到双赢的目的，就产生了外包管理，即委托方依据既定的规范，选择合适的承包商、签订合同、监控开发过程和验收最终成果。

扩展知识：

为了使委托者和承包者真正能够从外包中获益，达到双赢的目的，就产生了外包管理，即委托方依据既定的规范，选择合适的承包商、签订合同、监控开发过程和验收最终成果。

外包管理中的具体活动

外包管理可参考一些国外的一些做法，结合具体的实践经验，开展以下一些具体活动：

·  按照文档化的规范定义和规划子合同。

·  按照文档化的规范，根据承包商完成工作的能力选择承包商。

·  把与承包商签署的协议作为管理子合同的基础。

·  评审和批准文档化的承包商软件开发计划。

·  以软件开发计划为标准，跟踪软件开发过程。

·  按照文档化的规范，对承包商的工作陈述、于合同条款、条件以及其他约定进行更改。双方的管理者一起执行定期的状态或协调评审。

·  承包商参与定期技术评审和交流。

·  按照文档化的规范在所选择的里程碑处进行正式评审，评价承包商的软件工程完成情况与结果。

·  软件质量保证组按照文档化的规范监控承包商的软件质量保证活动。

·  按照文档化的规范进行验收测试，定期评价承包商的能力。