摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、In the ( ) phase team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support the team.The team learns to trust each other.
A、 storing
B、 performing
C、 norming
D、 adjourning

答案:C
答题解析: 在（74）阶段，团队成员开始一起协调工作并调整他们的工作习惯和行为来支持团队工作。团队开始学会相互信任。 A、风暴 B、表现 C、规范 D、解散

2、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目核心团体成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。
A、 转移、分享、提高
B、 开拓、接受、提高
C、 减轻、分享、规避
D、 开拓、分享、强大

答案:D
答题解析:风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。 对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受

3、（ ）不属于风险应对计划的内容。
A、 对已识别的风险进行描述和定义
B、 应对策略实施后，期望的残留风险水平
C、 应对策略实施后，项目管理人员的表现
D、 风险应对预算和时间备用安排

答案:C
答题解析: 风险应对计划的内容（风险记录）： 风险记录是在风险识别阶段被开发出来的，并在定 性风险分析和定量风险分析期间被更新。风险应对策略一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也是对项目管 理计划的更新，用以指导和管理项目的执行过程，以便那些经过一致认同的措施能得到实施和监控，在风险应对计划过程中，我们要选择适当的应对措施并得到一致 认可，而且还要包含在风险记录中。风险记录要详细到具体执行哪些措施。重要程度为“高”和“中”的风险经常被详细地描述，而“低”重要程度的风险被列在一 张“监视表”中以备定期监视。此时的风险记录包括以下组成部分。 已识别的风险及其描述，受影响的项目领域（如WBS元素），风险成因（如RBS元素），以及它们如何影响项目目标。 风险责任人及其职责。 定性和定量风险分析过程的结果，包括对项目风险的优先级排序及项目的概率分析。 一致认同的应对策略。 执行选定的应对策略所需的具体行动。 在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。 风险发生时的预警和信号。 风险应对策略所需的预算和时间。 时间和成本的应急储备，冒的是为项目干系人提供一定的风险承受能力。 启动应急计划的触发条件。 风险一旦发生后所采用的回退计划。 残留风险：残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留的风险，也包括已经被故意接受的风险。 二级风险，执行某一风险应对措施而直接引发的风险。 需要的应急储备量：它是通过风险的定量分析和组织对风险的承受能力来确定的。

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