摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Some team leaders think that the only way to ( )their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use.
A、 arouse
B、 encourage
C、 incite
D、 motivate

答案:D
答题解析:

一些团队主管认为唯一可以（ ）团队的方式是现金激励。然而研究表明，金钱往往是最后选择使用的手段 。 A、引起 B、鼓励 C、煽动 D、激励

2、（ ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾

答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾（更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档）——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况，这种情况一般由合同相应条款 规定。

3、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ ）。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析

答案:C
答题解析: 计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险； 关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的； 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成； 甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

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