摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件，购买量少于3000件时，购买价为14元/件，则甲产品用量小于2000件时，外购为宜；甲产品用量（ ）时，自制为宜。
A、 小于2000件
B、 大于2000件，小于3000件
C、 小于3000件
D、 大于3000件

答案:B
答题解析:此题考察自制外购分析的概念和计算 设当使用X件时，自制和外购的投入相当，故可列等式如下： （1）少于3000件时：12*X 4000=14*X，则X=2000件。因此当X小于2000件时，自制的投入大于外购的投入，故此时以外购为宜。维持14元的价格，当大于2000件时，小于3000件时，自制的成本要低于外购的成本。 （2）大于3000件时：12*X 4000=13*X，则X=4000件，要想得到13元的价格，必须外购超过4000件才能与自制相当，从选项上看没有符合这个等式的数量，所以这种情况不考虑。

2、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（ ）。
A、 建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、 为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、 在各个项目之间引入竞争机制

答案:A
答题解析: 只有A选项是可以提高项目之间的协作效率，其它选项都是单个项目单独管理。 大型复杂项目管理，首先关注过程管理。大型及复杂项目管理和多项目管理，都属于组织级的项目管理。按照PMI的定义，组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系，以及建立组织级的项目管理能力。 只有A选项是在建立组织级的项目管理能力

3、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ）。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写，作为与任务委托者之间签定协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案:B
答题解析:本题可以采取排除法 项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展，需要对项目范围说明书进行修改和细化，以反映项目和外部环境的变化。 项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说，项目范围说明书要由项目管理团队来写，由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作，所以，经常做项目的组织积累了丰富的经验，甚至有现成的模板。 项目范围说明书中要确立项目的目标，设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化，例如，设立“让业主满意”这种目标，就要承担很大的风险。 范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品（项目成果）接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。

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