摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 正确理解和使用成本控制信息
B、 具有成本愿望和成本意识
C、 关心成本控制的结合
D、 成本控制是个人活动

答案:D
答题解析:项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化 朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。 成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。

2、（ ）不属于风险应对计划的内容。
A、 对已识别的风险进行描述和定义
B、 应对策略实施后，期望的残留风险水平
C、 应对策略实施后，项目管理人员的表现
D、 风险应对预算和时间备用安排

答案:C
答题解析: 风险应对计划的内容（风险记录）： 风险记录是在风险识别阶段被开发出来的，并在定 性风险分析和定量风险分析期间被更新。风险应对策略一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也是对项目管 理计划的更新，用以指导和管理项目的执行过程，以便那些经过一致认同的措施能得到实施和监控，在风险应对计划过程中，我们要选择适当的应对措施并得到一致 认可，而且还要包含在风险记录中。风险记录要详细到具体执行哪些措施。重要程度为“高”和“中”的风险经常被详细地描述，而“低”重要程度的风险被列在一 张“监视表”中以备定期监视。此时的风险记录包括以下组成部分。 已识别的风险及其描述，受影响的项目领域（如WBS元素），风险成因（如RBS元素），以及它们如何影响项目目标。 风险责任人及其职责。 定性和定量风险分析过程的结果，包括对项目风险的优先级排序及项目的概率分析。 一致认同的应对策略。 执行选定的应对策略所需的具体行动。 在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。 风险发生时的预警和信号。 风险应对策略所需的预算和时间。 时间和成本的应急储备，冒的是为项目干系人提供一定的风险承受能力。 启动应急计划的触发条件。 风险一旦发生后所采用的回退计划。 残留风险：残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留的风险，也包括已经被故意接受的风险。 二级风险，执行某一风险应对措施而直接引发的风险。 需要的应急储备量：它是通过风险的定量分析和组织对风险的承受能力来确定的。

3、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。
A、 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B、 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C、 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D、 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

答案:A
答题解析: 如何处理多个项目之间的资源冲突？ （1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。 （2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。 （3）外包。 （4）必要时，增加资源。 （5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

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