软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1260
作者:mb64e7045ee9ff82024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时 候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,( )是正确的。
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%。
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效地防止成本超支。
答案:B
答题解析:项目在第三个月时的PV=30万,EV=20万,AC=30万,项目的总预算为10*10=100万。 此时的CPI=EV/AC=2/3 EAC=BAC/CPI=150万,所以选项B是正确的 选项D不正确,因为挣值分析只是一种测量绩效的方法,它并不能纠正所发现的偏差 选项A搞错了成本偏差的计算方法 选项C根据计算当前的进度是落后的
2、在WBS字典中,可不包括的是( )。
A、 工作概述
B、 账户编码
C、 管理储备
D、 资源需求
答案:C
答题解析:WBS字典应包括工作概述、账户编码、资源需求。
3、政府采购项目的招标过程应按照以下(39)的程序开展。1项目技术可行性分析2采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式3采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告4出售招标文件并对潜在投标人进行预审5项目论证,编写投标文件6接受投标人的标书7制定评标的评审标准8开标及评标,依据评标原则确定中标人9发送中标通知书,签订合同。
A、 123456789
B、 2456789
C、 7234568
D、 734689
答案:D
答题解析:项目投标的过程从大的方面讲就是:招标、投标、评标和授标,这些选项中①⑤属于项目可行性分析和项目论证的内容,是干扰项,剩下的按照招、投、评、授的顺序排列即可
1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时 候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,( )是正确的。
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%。
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效地防止成本超支。
答案:B
答题解析:项目在第三个月时的PV=30万,EV=20万,AC=30万,项目的总预算为10*10=100万。 此时的CPI=EV/AC=2/3 EAC=BAC/CPI=150万,所以选项B是正确的 选项D不正确,因为挣值分析只是一种测量绩效的方法,它并不能纠正所发现的偏差 选项A搞错了成本偏差的计算方法 选项C根据计算当前的进度是落后的
2、在WBS字典中,可不包括的是( )。
A、 工作概述
B、 账户编码
C、 管理储备
D、 资源需求
答案:C
答题解析:WBS字典应包括工作概述、账户编码、资源需求。
3、政府采购项目的招标过程应按照以下(39)的程序开展。1项目技术可行性分析2采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式3采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告4出售招标文件并对潜在投标人进行预审5项目论证,编写投标文件6接受投标人的标书7制定评标的评审标准8开标及评标,依据评标原则确定中标人9发送中标通知书,签订合同。
A、 123456789
B、 2456789
C、 7234568
D、 734689
答案:D
答题解析:项目投标的过程从大的方面讲就是:招标、投标、评标和授标,这些选项中①⑤属于项目可行性分析和项目论证的内容,是干扰项,剩下的按照招、投、评、授的顺序排列即可
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