摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时 候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（ )是正确的。
A、 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后。
B、 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%。
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月。
D、 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效地防止成本超支。

答案:B
答题解析:项目在第三个月时的PV=30万，EV=20万，AC=30万，项目的总预算为10*10=100万。 此时的CPI=EV/AC=2/3 EAC=BAC/CPI=150万，所以选项B是正确的 选项D不正确，因为挣值分析只是一种测量绩效的方法，它并不能纠正所发现的偏差 选项A搞错了成本偏差的计算方法 选项C根据计算当前的进度是落后的

2、在WBS字典中，可不包括的是（  ）。
A、 工作概述
B、 账户编码
C、 管理储备
D、 资源需求

答案:C
答题解析:WBS字典应包括工作概述、账户编码、资源需求。

3、政府采购项目的招标过程应按照以下（39）的程序开展。1项目技术可行性分析2采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式3采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告4出售招标文件并对潜在投标人进行预审5项目论证，编写投标文件6接受投标人的标书7制定评标的评审标准8开标及评标，依据评标原则确定中标人9发送中标通知书，签订合同。
A、 123456789
B、 2456789
C、 7234568
D、 734689

答案:D
答题解析:项目投标的过程从大的方面讲就是：招标、投标、评标和授标，这些选项中①⑤属于项目可行性分析和项目论证的内容，是干扰项，剩下的按照招、投、评、授的顺序排列即可

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