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软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1251

作者:mb60efa0d0657ac2024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时 候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,( )是正确的。
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%。
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效地防止成本超支。

答案:B
答题解析:项目在第三个月时的PV=30万,EV=20万,AC=30万,项目的总预算为10*10=100万。 此时的CPI=EV/AC=2/3 EAC=BAC/CPI=150万,所以选项B是正确的 选项D不正确,因为挣值分析只是一种测量绩效的方法,它并不能纠正所发现的偏差 选项A搞错了成本偏差的计算方法 选项C根据计算当前的进度是落后的

2、信息系统设备供应在与业主单位签订采购合同前,因工期要求,已提前将所采购设备交付给业主单位,并通过验收。不签订合同时,合同的生效日期应当为( )。
A、 交付日期
B、 委托采购日期
C、 验收日期
D、 合同实际签订日期

答案:A
答题解析:根据《中华人民共和国合同法》 第三十六条 法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。 第三十七条 采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。 第一百四十条 标的物在订立合同之前已为买受人占有的,合同生效的时间为交付时间。

3、依据《合同法》第九十二条,合同的权利义务终止后,当事人根据交易习惯履行保密义务,该义务的依据是( )。
A、 诚实信用原则
B、 协商原则
C、 资源原则
D、 第三方协助原则

答案:A
答题解析:在合同法中,后合同义务是相对于先合同义务而言的。所谓后合同义务,是指合同的履行终止后,当事人依诚实信用的原则应当负有的某种作为或者不作为义务,例如通知、协助、保密等义务即是。

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