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软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1228

作者:mb6059652fef3b12024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时 候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,( )是正确的。
A、 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
B、 如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%。
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。
D、 该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效地防止成本超支。

答案:B
答题解析:项目在第三个月时的PV=30万,EV=20万,AC=30万,项目的总预算为10*10=100万。 此时的CPI=EV/AC=2/3 EAC=BAC/CPI=150万,所以选项B是正确的 选项D不正确,因为挣值分析只是一种测量绩效的方法,它并不能纠正所发现的偏差 选项A搞错了成本偏差的计算方法 选项C根据计算当前的进度是落后的

2、王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职,之后王工到乙系统集成公司任职,如下王工( )行为违背了职业道德。
A、 借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、 在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、 将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、 在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系

答案:C
答题解析:将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目肯定是违背职业道德的,甚至还可能涉及犯罪。

3、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分,其中( )属于功能需求内容。
A、 软件的可靠性
B、 软件运行的环境
C、 软件需要完成哪些事情
D、 软件的开发工具

答案:C
答题解析: 功能需求:是指系统必须完成的那些事情,即为了向用户提供有用的功能,产品必须执行的动作

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