摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（ ）等方法的集成。
A、 经济、技术、运行、环境、风险
B、 沟通、计划、变更
C、 资源、管理、人员
D、 文档、说明、软件、硬件

答案:A
答题解析:项目评估的主要特征可以概括为：整体性（综合集成经济、技术运行、环境、风险）、目标性、相关性（时间、知识、逻辑三维结构）、动态性（项目生命周期）。

2、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目核心团体成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。
A、 转移、分享、提高
B、 开拓、接受、提高
C、 减轻、分享、规避
D、 开拓、分享、强大

答案:D
答题解析:风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。 对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受

3、（ ）不属于风险应对计划的内容。
A、 对已识别的风险进行描述和定义
B、 应对策略实施后，期望的残留风险水平
C、 应对策略实施后，项目管理人员的表现
D、 风险应对预算和时间备用安排

答案:C
答题解析: 风险应对计划的内容（风险记录）： 风险记录是在风险识别阶段被开发出来的，并在定 性风险分析和定量风险分析期间被更新。风险应对策略一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也是对项目管 理计划的更新，用以指导和管理项目的执行过程，以便那些经过一致认同的措施能得到实施和监控，在风险应对计划过程中，我们要选择适当的应对措施并得到一致 认可，而且还要包含在风险记录中。风险记录要详细到具体执行哪些措施。重要程度为“高”和“中”的风险经常被详细地描述，而“低”重要程度的风险被列在一 张“监视表”中以备定期监视。此时的风险记录包括以下组成部分。 已识别的风险及其描述，受影响的项目领域（如WBS元素），风险成因（如RBS元素），以及它们如何影响项目目标。 风险责任人及其职责。 定性和定量风险分析过程的结果，包括对项目风险的优先级排序及项目的概率分析。 一致认同的应对策略。 执行选定的应对策略所需的具体行动。 在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。 风险发生时的预警和信号。 风险应对策略所需的预算和时间。 时间和成本的应急储备，冒的是为项目干系人提供一定的风险承受能力。 启动应急计划的触发条件。 风险一旦发生后所采用的回退计划。 残留风险：残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留的风险，也包括已经被故意接受的风险。 二级风险，执行某一风险应对措施而直接引发的风险。 需要的应急储备量：它是通过风险的定量分析和组织对风险的承受能力来确定的。

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