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软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1158

作者:wx611cbc2c011022024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目整体评估是把项目看成一个整体,权衡各种要素之间关系的评估,整体性体现在对( )等方法的集成。A、 经济、技术、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目整体评估是把项目看成一个整体,权衡各种要素之间关系的评估,整体性体现在对( )等方法的集成。
A、 经济、技术、运行、环境、风险
B、 沟通、计划、变更
C、 资源、管理、人员
D、 文档、说明、软件、硬件

答案:A
答题解析:项目评估的主要特征可以概括为:整体性(综合集成经济、技术运行、环境、风险)、目标性、相关性(时间、知识、逻辑三维结构)、动态性(项目生命周期)。

2、某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略( )。
A、 可行
B、 不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C、 不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D、 不可行,标准变更规定有问题

答案:A
答题解析:

变更必须由CCB批准。



3、( )涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾

答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾(更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档)——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况,这种情况一般由合同相应条款 规定。

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