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软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1126

作者:mb64e70aac116d82024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下( )做法是不合理的。A、 合同履行过程时发现处于支付的通信

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下( )做法是不合理的。
A、 合同履行过程时发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确,双方进行商议后以补充协议进行了规定。
B、 由于采购方不具备接收通信设备的条件,要求供货方延迟货物的交付,到了实际交付时,由于该通信设备的价格涨价,供货方要求变更合同价格。
C、 通信设备在运输至采购方的过程中,遇到了连续的暴雨天气无法按时交付,采购方认为合同中没有对应的免责条款,对供货方进行经济索赔。
D、 合同双方在履行过程中产生了纠纷,双方无法协调一致,因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

答案:C
答题解析:

连续的暴雨属于不可抗力,不可以进行经济索赔。 一般默认的气候灾害、战争、罢工等,是不可抗力,是默认免责条款。



2、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是( )。
A、 制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量
B、 检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况
C、 制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D、 将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用

答案:A
答题解析: 如何处理多个项目之间的资源冲突? (1)建议单位统一管理所有的项目和资源,制订资源在项目之间分配的原则。 (2)定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。 (3)外包。 (4)必要时,增加资源。 (5)建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。

3、在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是( )。
A、 建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、 为每个项目建立信息平台,记录自己所起草的各类记录
C、 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、 在各个项目之间引入竞争机制

答案:A
答题解析: 只有A选项是可以提高项目之间的协作效率,其它选项都是单个项目单独管理。 大型复杂项目管理,首先关注过程管理。大型及复杂项目管理和多项目管理,都属于组织级的项目管理。按照PMI的定义,组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系,以及建立组织级的项目管理能力。 只有A选项是在建立组织级的项目管理能力

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