软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1063
作者:mb62678baacf7372024-02-01 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。A、 建立统一的项目过程,以提高协作效率 B、 加强项目

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A、 建立统一的项目过程,以提高协作效率
B、 加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C、 在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告机制
D、 大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
答案:D
答题解析:“间接管理”是指组织的最终责任人通过授权和建立工作制度来对组织进行管理,这可能会导致组织在信息传递上出现问题,不同层面、不同部分的管理者和被管理 者之间未必能构建起信任,而且必须依靠规范的制度来维持组织的正常运行。它最大的益处就是每个管理者只需管理很少的直接下属,可以大大节省各个管理者的精 力。
2、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的( )、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、 合同规定
B、 商业需求
C、 功能需求
D、 产品需求
答案:B
答题解析:项目章程关注记录的内容有:建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
3、项目经理向干系人说明项目范围时,应以( )为依据。
A、 合同
B、 项目范围说明书
C、 WBS
D、 产品说明书
答案:B
答题解析:项目范围说明书项目描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。
1、以下做法中,( )对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A、 建立统一的项目过程,以提高协作效率
B、 加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C、 在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告机制
D、 大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群
答案:D
答题解析:“间接管理”是指组织的最终责任人通过授权和建立工作制度来对组织进行管理,这可能会导致组织在信息传递上出现问题,不同层面、不同部分的管理者和被管理 者之间未必能构建起信任,而且必须依靠规范的制度来维持组织的正常运行。它最大的益处就是每个管理者只需管理很少的直接下属,可以大大节省各个管理者的精 力。
2、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的( )、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、 合同规定
B、 商业需求
C、 功能需求
D、 产品需求
答案:B
答题解析:项目章程关注记录的内容有:建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
3、项目经理向干系人说明项目范围时,应以( )为依据。
A、 合同
B、 项目范围说明书
C、 WBS
D、 产品说明书
答案:B
答题解析:项目范围说明书项目描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。
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