摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ）。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写，作为与任务委托者之间签定协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案:B
答题解析:本题可以采取排除法 项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展，需要对项目范围说明书进行修改和细化，以反映项目和外部环境的变化。 项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说，项目范围说明书要由项目管理团队来写，由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作，所以，经常做项目的组织积累了丰富的经验，甚至有现成的模板。 项目范围说明书中要确立项目的目标，设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化，例如，设立“让业主满意”这种目标，就要承担很大的风险。 范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品（项目成果）接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。

2、（ ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾

答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾（更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档）——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况，这种情况一般由合同相应条款 规定。

3、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ ）。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析

答案:C
答题解析: 计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险； 关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的； 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成； 甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

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