软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1020
作者:wx6225b14cdec172024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( )。A、 子项目制定各自的项目
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( )。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写,作为与任务委托者之间签定协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更
答案:B
答题解析:本题可以采取排除法 项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展,需要对项目范围说明书进行修改和细化,以反映项目和外部环境的变化。 项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说,项目范围说明书要由项目管理团队来写,由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作,所以,经常做项目的组织积累了丰富的经验,甚至有现成的模板。 项目范围说明书中要确立项目的目标,设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化,例如,设立“让业主满意”这种目标,就要承担很大的风险。 范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品(项目成果)接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。
2、某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略( )。
A、 可行
B、 不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C、 不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D、 不可行,标准变更规定有问题
答案:A
答题解析:
3、( )涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾
答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾(更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档)——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况,这种情况一般由合同相应条款 规定。
1、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( )。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写,作为与任务委托者之间签定协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更
答案:B
答题解析:本题可以采取排除法 项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展,需要对项目范围说明书进行修改和细化,以反映项目和外部环境的变化。 项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说,项目范围说明书要由项目管理团队来写,由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作,所以,经常做项目的组织积累了丰富的经验,甚至有现成的模板。 项目范围说明书中要确立项目的目标,设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化,例如,设立“让业主满意”这种目标,就要承担很大的风险。 范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品(项目成果)接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。
2、某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略( )。
A、 可行
B、 不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C、 不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D、 不可行,标准变更规定有问题
答案:A
答题解析:
变更必须由CCB批准。
3、( )涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾
答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾(更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档)——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况,这种情况一般由合同相应条款 规定。
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