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软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)996

作者:mb62678baacf7372024-02-01 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( )。A、 子项目制定各自的项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( )。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写,作为与任务委托者之间签定协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案:B
答题解析:本题可以采取排除法 项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成果,是将来项目实施的重要基础。随着项目的进展,需要对项目范围说明书进行修改和细化,以反映项目和外部环境的变化。 项目和子项目都要编写范围说明书。项目范围说明书是项目团队和任务委托者之间签订协议的基础。一般来说,项目范围说明书要由项目管理团队来写,由于编写项目范围说明书是所有项目的例行工作,所以,经常做项目的组织积累了丰富的经验,甚至有现成的模板。 项目范围说明书中要确立项目的目标,设立的目标要能够量化。目标不能量化或未量化,例如,设立“让业主满意”这种目标,就要承担很大的风险。 范围说明书的内容应当包括项目和产品目标、产品和服务需求、产品(项目成果)接收标准、项目边界、项目需求和项目成果描述、项目约束、项目假设、初步项目组织、初步风险定义、时间里程碑、初步WBS、采购支出估计、项目配置管理需求。

2、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、( )、关闭、软件工程度量等六个方面。
A、 项目监控
B、 评审和评价
C、 软件项目部署
D、 软件项目发布

答案:B
答题解析: 软件过程管理一般包括6个方面:启动和范围定义;软件项目计划;软件项目实施;评审和评价;关闭和软件工程度量。

3、以下关于软件质量保证的描述中,( )是不正确的
A、 软件质量保证应构建以用户满意为中心,能防患于未然的质量保证体系
B、 软件质量保证是一系列活动,这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、 在质量保证过程中,产品质量将与可用的标准相比较,也与不一致产生时的行为相比较
D、 软件质量保证是一个审查与评估的活动,用以验证与计划、原则及过程的一致性

答案:D
答题解析: 审核是一个检查/评估的活动,用以验证与计划、原则以及过程的一致性,而不是质量保证。

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